1、成本会计的基本任务和中心环节是（ ）？成本会计的基本任务和中心环节是进行成本核算，提供真实、有用的核算资料。成本会计的工作环节有哪些？成本会计以核算为基础，展开其他方面的工作，包括项目考核，人员绩效评估，了解投资方向，发现生产过程中的问题，为产品定价提供依据等等
1、成本会计的基本任务和中心环节是（ ）？
成本会计的基本任务和中心环节是进行成本核算，提供真实、有用的核算资料。成本会计的工作环节有哪些？
成本会计以核算为基础，展开其他方面的工作，包括项目考核，人员绩效评估，了解投资方向，发现生产过程中的问题，为产品定价提供依据等等。成本会计与行业密切相关，对成本要求比较高的首先是制造业和房地产，这两个行业都是生产类，产品是从无到有的，成本管理者需要知道利润的增长点在哪里，又有哪些环节出现了浪费，并通过报表、报告的形式向管理层提供信息。
比如澳门新葡京某公司AB两条生产线，同样每月[pinyin：yuè]产出100万元的产品，A产线投入了50万的成本进去，而B产线投了80万，那结果就是A产线月利润50万，B产线只有20万，这是数据背景。
那为什么盈利水平差这么大呢，成本会计发现A产线的产品良率很[pinyin：hěn]好，重复加工成本很低，而B产线良率偏低，产生了很多报废品，并且需要投入更多的人力和物料去反复澳门伦敦人维修、测试。这么说来，A产线背后的业务是我们的优秀业务了? 不不不~如果成本会计只是了解到这个程度，那是根本体现不了价值的。
再往下看，A产线产品是市场上的热销产品，而B产品是刚投入量产不久的新品，那会计怎么去评估呢? 首先，我们找到一个期望值，又称标准成本，标准成本是基于各种假设推测出来的一个数字，一个很好的参考值，A产品虽然看起来很赚钱，但是如果它的成本明显高于当初我们制定的标准值的话，很可能制《繁：製》造过程中出现了（繁体：瞭）意料之外的问题，可能性非常多，比较合理的有国际市场上材料涨价了，我们当初没估到，对于这种事情我们可以建议研发团队去研究用其他材料去替代原来的材料的可能性；如果找不到替tì 代品，能不能跟销售团队沟通，请销售向客户开出更高的价格，来保证产品的利润空间；也可以请求客《读：kè》户提供更多的订单，看薄利多销的方式能否走得通；薄利多销受限于公司产能，比如车间空间不够，那是不是可以向工厂建设部门、研发团队询问能否通过改造厂房、扩建车间、采用新工艺来提升产能；如果要扩建厂房，成本会计又要去跟进扩建的成本是多少?多久能投入使用?并跟需求部门去评估投资回报期是多久?
你以为{练：wèi}成本会计的工作到这就完澳门伦敦人了?NONONO，你只是帮公司提供了一部分前期信息和方向，接下来的才是重点: 跟进项目!!
首先，老板觉得公司A产品在zài 市场上正火热，虽然原料上涨给公司造成了一些麻烦，但是他们对A产线依然信心十足，决定对它加大投资!至于B产线，目前《练：qián》量很小，可以暂时放一放，那就先搞A产线的扩建项目吧!
成本娱乐城会计收到老板指示后，立刻组织各部门去讨论， 首先成本会计找到了部门[繁：門]内的固定资产会计跟应付会计，向他们了解投入扩建新厂房面临的政策问题和付款细节。付款后施工队来干活了，施工队发现要做的工程比预想中的还多，要求公司追加投资。这时参与项目的成本会计，需要在项目负责人的指导下，向各部门用PPT之类的形式展示追加投资涉及的成本问题等等。好不容易扩建完工了，成本会计又投入到扩建厂房的日常运营中去，比如跟踪扩建后厂房的运行效率，是不是帮助公司赚更多钱了? 赚钱的效率是不是正如当时计划所期望的那样，还是低于期望? 如果高于期望，恭喜这位成本专员，他可以从这个项目中抽身了~但是别急，之前提到的B产线领导正等着你去支援他们呢，要知道他们效益不好，但产量越来越大，压力老大了，这种背景下你又得投身到B产线的改善项目中去了~~
以上扯了这澳门新葡京么多，只是说了一些企业的项目是怎么做的，其实每个公司的成《练：chéng》本会计的权限、层次都不一样，但是我认为高级的成本管理专员在足够的公司背景支持下，完全是可以做成以上工作的。
与此同时，成本会计的一些日常工作，比如费用分fēn 摊、核算、月结、存货管理、报表差异分析也要做好。如果你能做《读：zuò》好日常工作，又能经常参与项目中来，那恭喜你，你可以[读：yǐ]进入管理层了。
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