家居建材行业该如何转型？问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。家居卖场向新零售转型目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐
家居建材行业该如何转型？
问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。
家居卖(繁：賣)场向开云体育新零售转型
目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已《练：yǐ》抱腿阿里，尝《繁体：嘗》到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年【pinyin：nián】“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。
居然与红星在新零售shòu 门店建设、电商平台搭【pinyin：dā】建、物流安装服务、消费金融支付、新{xīn}零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。
相反，一些【pinyin：xiē】过去自然形成的路边建材{cái}市场，因服务落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。
家《世界杯繁体：傢》居建材生产与销售转型
目前中国家居科技产品滞后。面对疫情，市场上没有几件像样的科技防《拼音：fáng》疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明灯具（拼音：jù）广泛用于家庭；即便市场上早已出现消毒柜，但生产商依然搀前落后。
因此澳门新葡京，或许疫情后家居行业将迎来发展的大【拼音：dà】机遇，预测大量资金将投入家居行业，以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前，产品缺乏创新科技，企业会自己饿死。只有家居建材生产企业科技转型，生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品，才能抓住市场机遇。
此外，家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线上销售可能会成为某些建材产品的主打，而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决，呈现一种令消费者信服而满意的服务方式。
装饰公司澳门金沙（读：sī）向现代服务型转型
过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型，至今都还是一句空话。简单发包的经营模式，靠收取项目经理[练：lǐ]的保证金作为服务诚信的承诺澳门伦敦人，很难最后真正兑现承诺。
尽管不发包的模式，在服务执行方面相对操作容易，但工程承诺执行，目前国内还没有一家装饰企业完全实现数据化管理，顶多把工地卫生做得干gàn 净漂亮，以博取{qǔ}人们的眼球。
现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理，但是执行操作也相对困难，毕竟做工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即[练：jí]使管理者有素质，嫌实际操作麻烦，很难向前逾越一步，所以如果那家能够脱颖而出，实现工程80%的数据信息管理，那第一个吃螃蟹的（拼音：de）人非他莫属。
可以简单概《练：gài》括，装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型，简单基装向复杂整装的转型，粗犷管理模式向移动数据管理的转型，电话营销向线上营销的转型《拼音：xíng》，设计师经验的单一案例向《繁体：嚮》模块化个性的多元案例的转型等，将成为装饰公司未来2年内转型的关键词。
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