客户优先权如何分析？首先看信用度和额度，若额度大于信用度，订单无效，相反，额度小于信用度，为有效订单。如果订单日期不对，为无效订单。有效订单中，信用，付款时间，合作年限，收益额等，分为不同的等级，赋予
客户优先权如何分析？
首先看信用度和额度，若额度大于信用度，订单无效，相反，额度小于信用度，为有效订单。如果订单日期不对，为无效订单。有效订单中，信用，付款时间，合作年限，收益额等，分为不同的等级，赋予分值和权重，算出一个具体的数，比较大小，就可以了客户优先权分析？
原发布者:追寻远方的它 客户优先权分析以忠诚度、满意度、客户类型、客户级别作为客户优先权的评价标准以评价标准为基础，设置各个指标的权重与权重得分。忠诚度——0.4；满意度——0.3；客户类型——0.2；客户级别——0.1权重得分详情权重实际得分由以上数据得到，客户优先权关系为：新畅想＞好时代＞好光明＞新时代
做外贸应该如何高效地跟进客户？
想要高效地跟进客户，建议做到如下几点：第一 给{繁体：給}客户分类
假设你有1000个在联系客户，一天8小时工(读：gōng)作时间，每写一封邮【pinyin：yóu】件花费5分钟的话，最多也只能联系90个客户左右，你需要12天才能把所有客户联系一遍。而且，一天的时间都用来写邮件不科学，你同时还有许多其他的事项需要处理。
所以，我们必须[繁体：須]要给客户进行一个分类，根据客户不同的类型，给他们分配不{pinyin：bù}同的时间和精力。客户分《读：fēn》类大概有以下几种：
A. 已经合作的（练：de）优质大客户。
B. 已经（繁体：澳门金沙經）合作的小客户。
C. 没有合作的优质《繁体：質》大客户。
D. 没有合作【pinyin：zuò】的小客户。
按照八二定律，你80%的订单收入将来自你20%最优质的客户。所以，必须[繁：須]将最多的精力放在已经成交的大客户身上{练：shàng}。
有些企业，在业务团队里面，会安排某些业务专门跟进大客户，他们的主要工作就是重点跟进服务好大客户就行，其他小客户，基本不需要他们去跟，就是这个道理。如果业务员在小客户身上【shàng】花费太多的时间，就会影响对大客户的时间精力的投入，而且小客户的投入产出比，很大概率要比《读：bǐ》大客户低得多。
第二(pinyin：èr) 针幸运飞艇对不同类型的客户，对应不同的跟进方式
A. 已经合作的优质大客户： 重点用心跟进。必须[繁：須]多花时间和精力，对于此类客户的任何事项都应该谨慎心细去处《繁体：處》理，但求不要出《繁：齣》错，甚至要做到尽可能完美。只要此类客户有任何在讨论在进行的案子，都必须优先重点处理好。时刻关注他们的动态，用心发掘他们的潜在需求，寻求扩大合作的机会。
B. 已经合作的小客(读：kè)户。也要用心跟进，无论大小，只要合作过的，都是(pinyin：shì)金主。在服务好重点大客户的前提下，可以多花时间推荐新产品新方[fāng]案给这类客户，以求将小客户培养发展成大客户。
C. 没有合作的优质大客户。保证一定频率地联系，开(繁体：開)发信，新产品营销等。
D. 没有合作的小客户。普通常规联系，可以以EDM群发的模式进行联《繁体：聯》系。
第三(读：sān) 不定期复盘客户的反馈
对于有询价澳门新葡京过，回复过邮件的客户，提高跟进频率。潜在成交客户，可以通过即时通讯工具{读：jù}或者通电话的形式，多多沟通等。
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