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家居建材行业2020年如何在众多的同行之中脱颖而出？2020年对于建材行业来说比较艰难的一年，当时也认为2019年事最近几年比较困难的一年。说不定是最近几年比较好的一年。随着经济增速放缓，人口增长和城市化进程放缓，房地产企业发展也遇到了发展瓶颈，也在积极调整与转型

家居建材行业2020年如何在众多的同行之中脱颖而出？

2020年对于建材行业来说比较艰难的一年，当时也认为2019年事最近几年比较困难的一年。说不定是最近几年比较好的一年。随着经济增速放缓，人口增长和城市化进程放缓，房地产企业发展也遇到了发展瓶颈，也在积极调整与转型

面对现状（繁体：狀）作为房地产关联的建材该如何调整、转型。尽量在洗牌中活下世界杯来，是每个建材品牌企业需要重视的问题。

家电1000亿企业已经很多，格力2000亿了。建材家[繁：傢]居jū 500亿的凤毛麟角。几个亿和几十个亿的企业比较多

所以从这个数据来看kàn ，建材的竞争还是不充分的。行业的洗牌才真正开始，未来才是生死较量。所以对于2020的所谓苦难也许是【shì】危中（zhōng）的机会

布局未来，借退【拼音：tuì】为进，整合资源做大做强。

那nà 2020该如何突围呢？

1、定位。重新思考企业的澳门博彩产品定位，企业合适做什么优势产品，哪些是不擅长的，优势产品的行业规模多大，如果份额30％能有多大。如果还有很大空间就砍[拼音：kǎn]掉亏损的。

2、产品。真正把产品放第一位，深入研究客户需求，成立研yán 究院，提高产品团队在企业的地位。上市一代储备一{yī}代研发一代

而不能全部靠贸易和贴牌。3、渠道网络。300个店面和3000个店面差别和竞争力是完全不是一个量级的

3000个网点如果投入新品，一个店赚一万就是3000万，拿出多出来世界杯的3000万修理300个网点的《拼音：de》品牌还是很容易的。

4、模式。一《pinyin：yī》个把渠道当做下属和一个把渠道当澳门新葡京做合作伙伴们的企业竞争力是很容易体现出来。

5、渠【读：qú】道的厚度。网点多风险低。除了普通的【拼音：de】代理商，其他工程类，电商类，设计师和装修公司类都值得深挖，精装越来越多，游击队装修越来越少。

6、团队。如果想做一流企业就要一流团队，二流团队实现一流【liú】企业不太现实。同时团队的薪酬模mó 式很重要，让团队成为企业的合伙人。每个人都是为了自己干。

7、内部制[繁：製]度建设。很多建材企业效率低、决策慢。尽量扁平

快速回应，快速决策。建议极速赛车/北京赛车快速信息化企业。利用互联网和大数据为企{pinyin：qǐ}业决策服务

8、客户。消费者越来越年轻，产品等一切都要快速应对，如投[tóu]广告原来[繁体：來]电视报纸和hé 门户，就不如今日头条、抖音等三代互联网。能互动和精准投放。