仓储年终盘点将近，管理人员应该怎样做？管理员要做好、仓储的日常工作、方便员工随时盘点、采用手机来协同管理更加的快捷和方便、并且可以同时多人操作管理。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后打开就会出现下面的图片内容
仓储年终盘点将近，管理人员应该怎样做？
管理员要做好、仓储的日常工作、方便员工随时盘点、采用手机来协同管理更加的快捷和方便、并且可以同时多人操作管理。打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后打开就会出现下面的图片内容。就可以协同管理加上同事一起分类管理、和自已扫码盘点。
仓库盘点流程？
仓库盘点流程1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。4. 仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6. 实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。7. 财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单澳门永利连号，没有【yǒu】遗漏.并进行汇总。8. 对比库存帐，比较差异
9. 对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。10. 再次对复盘结果进行澳门新葡京汇总，并与库存帐比较差异。11. 仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提(读：tí)出差异调整申请。12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批
13. 仓库根据审批情况作库存差异调整。14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
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