上海绿地集团是国企吗？上海国资委控股的吧绿地是央企吗？绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。上海绿地集团混改以后还是国企吗？可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案
上海绿地集团是国企吗？
上海国资委控股的吧绿地是央企吗？
绿地不是央企。它是国有控股型企业。从股东上看，当前绿地集团主要是上海格林兰投资企业(有限合伙)持有其29.13%绿地控股集团股份有限公司股份。
上海绿地集团混改以后还是国企吗？
可能是，也可能不是，这要看审批后的混改方案。绿地是国有企业还是私企？
绿地集团是国企。绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日，公【gōng】司位于上海市黄浦区，绿地澳门金沙集团的企业宗旨为“绿地，让生活更美好”，绿地集团的核心主导产业为房地产开发经营，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均。
绿地集团的房子能买吗？
垃圾绿地，收割我们对你的信任，合肥御徽设计宣传真牛，落地了你是个毛，天天修修修，差距太大了吧，可有人满意了？
绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余了，你认为球队的实力有明显提升吗？
谢谢邀请！绿地集团接手申花足球俱乐部已经有五年有余，球队除了有一次足协杯冠军外，在联赛以及亚冠确实成绩平平，大有辜负申花球迷的味道。我以为，一个俱乐部成功与否主要取决于投资人和管理者。投资人是金钱基础，如果投资人有较为充裕的投资，俱乐部通过五年仍然没有明显起色，那毫无疑问是管理者出现短板了。责任在管理者。首先，我们说说申花的外援。申花的外援引世界杯进，並不是非常成功。往往会看走眼或者缺一口kǒu 气
最为成功的外援是队长莫雷诺。但是还是朱俊时期引进的。其他如马丁内斯、罗梅罗、瓜林、特维[繁：維]斯等不是年龄偏大就是不够【pinyin：gòu】在中超达到顶尖，甚至看走眼
都说中超{pinyin：chāo}成绩的一半靠外援，申花未能把握住用外援亚博体育快速提高实力的办法。为自己只能定位在中超中游打下了基础。
其次是国内球员。当《繁体：當》外援定型后，国内球员的水平就作为另一个比拼的项目。在绿【繁体：綠】地集团接手俱乐部前，他们的前任管理者已经把申花的国内球员搞成老弱病残了
总体（繁：體）实力已经在中超排名中下游。但是俱乐部未能给予足够和清醒的(读：de)认识，并没有抓紧引进和补强。加上，申花並没有青【练：qīng】训
拿得出手的青年队一支是U19是年初从根宝俱乐部买的。幸运飞艇一支U16今年nián 得了冠军，根本远水不解近渴。上述两点已经造成了申花难以在第一集团的人才基础
第三是教练问题。根据申花的实力如果请一个好教练，还能偶尔打进一【拼音：yī】次cì 第一集团的成(练：chéng)绩。当初曼萨诺任主教练时确实得了一个第三名
但很快又中断了[繁：瞭]。因为[繁体：爲]换教练了。曼萨诺后申花再(读：zài)也没有高水平的主教练上任
成绩混在第二集团也【拼音：yě】属于正常。
第四是管理者对现有俱乐部的综合实力认识（读：shí）不足亚博体育，定位不准，以至于制定赛季目标时不切实际。反而给球队带来了较大的压力。从没能与曼萨诺的续约就是证明，再有，申花队员较多的红黄牌也看出了球员的心态。申花的目标难为这些队员们了。
第五，管理者对业务wù 确实生疏。有这样一件事。当时俱乐部的领【练：lǐng】导曾经在电视台作为经验（繁：驗）介绍
那就是曼萨诺执教期间曾有一段时[繁体：時]间都是外援进球，国内球员就是不开壶。俱【练：jù】乐部领导特别找到主教练，要求加练国内球员，让他们也像同城俱乐部国内球员一样有进球。当然被(读：bèi)主教练拒绝了
就此事，我觉（繁：覺）的是非常不职业的。我们先不说在紧张的de 赛季之中去插手主教练的训练和备战，去分主教练的心。就从专业角度来说，一支球队重要的是赢球，谁进球有关系吗？足zú 球队本身就是一个集体
很浅薄的一个足球业务但却未能掌握。那么【练：me】如何控制一个俱乐部呢？
申花足球俱乐部有着众多的球迷，他们都渴望申花取得好成绩。俱乐部真的该三思了。
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