职业技能培训班讲话职【繁：職】业技能培训开班讲话需要讲哪些方面？

职业技能培训开班讲话需要讲哪些方面？　　如何根据学生所学的专业，进行合理的职业规划。　　1、明确培训目的，充分认识提高自身素质和技能水平的重要性。　　2、善于学习实践，在提高自身素质上狠下功夫。　　3、对参训员工提几点要求：认识到位、认真学习、深入思考、学以致用

职业技能培训开班讲话需要讲哪些方面？

　　如何根据学生所学的专业，进行合理的职业规划。　　

1、明确培训{pinyin：xùn}目的，充分认识提高自身素质和技能水平的重要性。　　

2、善于（读：yú）学习实践，在提高自身素质上狠下功夫。　　

3、对参训员工提几点要求：认识到位、认(繁体：認)真【zhēn】学习、深入思考、学以致用。　　

培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。

我这里{pinyin：lǐ}简单说一下分校长都需要具备哪nǎ 些的能力，以及具体考核指标如何考核，奖金如何发放等等问题。

对于分校来说，基础人员架构是：

一般来说，任何基层和（读：hé）中层管理者，都要具备的能力有三个：

1.带队完成澳门新葡京业（繁体：業）绩的能力

分校长需要带领团队完成本分校【pinyin：xiào】的年任务，澳门银河主要工作有：预算分配、招生方案计划与实施、渠道扩展、校区业务推进、团队建设。

2.帮助下级人员提高个人能力的能力（lì）

完成校区任务是第一层，培养出更gèng 多的人才是第二层。所以作为分校长，要通过任务安排、日常监(繁体：監)督、定期复盘的方式帮助下级人员实现个人能力的提升。

3.自身能力(拼音：澳门博彩lì)提高的能力

这个也非常重要，一个团队负责人的个人能力就是一个团队的上限能力，只有负责人能力提高，才能保证团队能力一(读：yī)直（zhí）在提高。同时，只有团队负责人（读：rén）升职，才能有位置留给下面的人，才能让下面人看到希望。

根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：

核心业务指标：全年现金任务完成情况、全年结转任务完成情况、全年招生及在读人数、取消班率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率

非业务指标：团队幸福澳门新葡京感{读：gǎn}指数、培养出晋级人员数量

一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。

同时，要设有年度超额奖金以鼓励分校长的额（繁：額）外付出。

注娱乐城意，业绩决定(拼音：dìng)能拿到多少，指标完成度决定能拿到奖金的百分比。