描（读：miáo）述项目管理的词语

什么是项目管理？项目管理有哪些特点？中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础

什么是项目管理？项目管理有哪些特点？

系统《繁体：統》工程思想贯穿项目管理的全过程。 项目管理的组织：具有一定【练：dìng】的特殊性。 项目管理的体制(繁体：製)是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键

项《繁体：項》目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这（繁：這）个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。 项目管理的方法、工具和技术手段（pinyin：duàn）具有先进性。

敏捷项目管理是什么？

项目管理范围？

工程项目范围管理概念是什么？工程项目范围管？

范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定(读：dìng)义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此《练：cǐ》基础上进一步深入和细化。 这个过程有一[pinyin：yī]个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子《拼音：zi》产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有澳门新葡京明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测

项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。 　　范围计划又是什么呢？范围管理计划是描述项目范围澳门新葡京如何进行管理，项[繁体：項]目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的

它也应该包括一个对[繁体：對]项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产（繁：產）品特征仍在被详（繁体：詳）细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。

为范围规划投入的【de】工具和技术

　　1. 产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目《练：mù》产品。它包括这样一些（pinyin：xiē）技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功《读：gōng》效分析和质量功能展示等

　　2. 利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和元形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度

　　3. 可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包[练：bāo]容性较大的词，描述的【拼音：de】是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征："头脑风暴"和"迂回思维方式"

专澳门威尼斯人家评审从范围规划中的产出(繁体：齣)

　　1. 范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达（繁体：達）成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为【练：wèi】项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化

这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出(繁体：齣)： 　　项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提【练：tí】供基础。 　　项目产品--产品说明的简要概况

　　工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完【wán】整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完 　　成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中[练：zhōng]了

　　项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标（读：biāo）志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值（如：少于1亚博体育50万美元等）。不可量化的目标（如：“客户的满意程度”）要承担很高的风险

　　在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标(繁：標)，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。 　　2. 辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东[繁：東]西

辅助说明总是包括所有已认定的假设（繁：設）文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域[练：yù]中会有所不同[繁体：衕]。 　　3. 范围管理计划

范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行（pinyin：xíng）的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变澳门威尼斯人化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述

　　根据具体项目工(拼音：gōng)作的需要(读：yào)，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是全部项目计划的分支要素。

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