服装店工店长，月总结与计划怎么写？首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值
服装店工店长，月总结与计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1、设定目标值，此值需符合实际[繁体：際]，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连[繁：連]续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值{拼音：zhí}。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节（繁体：節）中可以看明【练：míng】显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任（rèn）人，跟进人。
5、过程监【练：jiān】控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问(繁体：問)题点开云体育描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将《繁：將》有效方案进行要因分析。
8、预期效果[pinyin：guǒ]，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果(读：guǒ)进行比对。
10、改善(拼音：shàn)方案 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
如何做好服装店[练：diàn]店长：
1、店长的素质要《yào》求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪{pinyin：nǎ}个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作世界杯为一个主管者，至少具备以下三个条件：
（1）能否带给【繁体：給】部属“信赖感”？
（2）能否激发部属(繁体：屬)的工作欲望？
（3）是否具备领导、统[繁体：統]御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的（练：de）认识[繁：識]，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样（繁体：樣）才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观[繁体：觀]察澳门新葡京出消费者变化的知识。
②具有关于零售业(繁：業)的变化及今演变的知识。
③具有关（繁体：關）于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有《拼音：yǒu》关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于（繁：於）业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商，进货皇冠体育商【shāng】有来往公司等的知识。
⑦具有关于教（pinyin：jiào）育的方法，技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定《pinyin：dìng》方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数(拼音：shù)值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之（拼音：zhī）知识。
此外，一个人的行xíng 为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍(拼音：yǎn)生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。
积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难（繁：難）不躲避【练：bì】、不推卸。正值《读：zhí》的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候（pinyin：hòu）。作为一《读：yī》个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店《练：diàn》长必备的素质
开朗的性格(读：gé)。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中[pinyin：zhōng]，从而感染其他人。创造出一个良好的工作环境
包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时娱乐城间改正并随时提（读：tí）醒他们。
胆【繁体：膽】识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲(繁体：講)求效率，不拖拖拉拉。
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