项[xiàng]目经理个人总结

PMP在项目管理岗位上重要吗，求备考PMP心得？以我的经验，在项目管理岗位上，需要拥有PMP证书的管理者。PMP证书，是美国项目管理协会颁发的证书，该证书的持有者证明其具备了美国项目管理协会认可的项目管理知识，掌握了项目管理的基本工具，拥有了一定的项目管理能力

PMP在项目管理岗位上重要吗，求备考PMP心得？

以我的经验，在项目管理岗位上，需要拥有PMP证书的管理者。

PMP证书，是美国项目管理协会颁{pinyin：bān}发的证书，该证书的持有者证明其具备了美国项目管理协会认可的项目管理知识，极速赛车/北京赛车掌握了项目管理的基本工具，拥有了一定的项目管理能力。

要获得PMP证书，必须[繁：須]经过培训，参加PMI组织的考试。PMP包括九大知识领域以及多种项澳门巴黎人目管理工具。我认为，通过培训学习和考试，至少让人了解了项目管理西方式的思维方式，这是一种不同于中国人的思维方式，而且世界范围内通用。尤其在海外项目上，比较认可该证书。

大约15年前，我通过考试，获得了PMP证书。

我个人的经验，拿到PMP证书，可以慢慢领悟其中的思维《繁体：維》方式，逐步应用到实际项目实践中去；而且，PMI管理体系时时更新，不同版本不断推出直播吧，持证者要做到“时时更新，与时俱进”，不断学习，继续丰富自己的项目管理知识。

而那些要在专业技术上往纵深发展的设计人员，冷眼以为就没有必开云体育要参加了，不要一股风，一阵雨，也别把参加PMP学习当成[chéng]“福利”，否则会累着他们，有所为有所不为。

你要明白你作为项目经理，不帮手下的兄弟谋取正当福利底下的人是不会服气的！福利到位工作顺利开展才是你需要做的事！画饼不是你该做的事！