员工绩效面[繁：麪]谈

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？领导找员工谈话一般是针对员工日常工作以及生活上的问题若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正若是因为生活上

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？

若是因为员工澳门金沙工作效率底下，工作绩效不好，领导可[练：kě]以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正

若是因为生活上的问题，领导应多问些生活上的事，就好比聊家常一样，让员工说出自己的难处，然后尽量帮助{zhù}员工[gōng]解决问题

员工谈心问题都有哪些？

员工谈心问题都有哪些？

一《拼音：yī》、面谈问题：

培训（繁体：訓）

1. 您【nín】参加过哪些方面的培训？

2. 您觉[繁：覺]得培训次数足够吗？

3. 您迫切需要哪些方面的《pinyin：de》培训？

4. 您认为培训中学到dào 的知识对实际工作帮助大吗？ 个人认同感

5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什(shén)么？

6. 您认(繁体：認)为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

7. 您是否希望接受对您难度更大(练：dà)、责任更大、压力更大的工作挑战？

8. 您是否[pinyin：fǒu]在公司有长期工作的准备？

9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成[拼音：chéng]为管理人员吗？

10. 你【nǐ】认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？

11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪【拼音：nǎ】几个因素比较重要？

12. 你认为您的个人前途与公司前途有怎样的(拼音：de)关系？

薪酬{chóu}

13. 与公司其他人相比，您对目前[读：qián]的收入水平满意吗？

14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗{练：ma}？

15. 你认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有【pinyin：yǒu】影响吗？

16. 你认为目前公司员工的薪[练：xīn]酬水平与本地同行业公司相比如何？

17.你认为物质奖励是否能起到对员工{读：gōng}充分的激励作用？

18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么《繁：麼》看法？

晋(繁：晉)升

19. 你认为公司现有人员素质(繁：質)如何？

20. 你认为公{拼音：gōng}司现在最需要什么类型的人才？

21. 你个人【rén】认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？

22. 对你来说，如何评价目前的岗(gǎng)位工作内容？

23. 您对竞争上岗有什《shén》么看法？

24. 您认为公司内部工作处理是{拼音：shì}否有序？

25. 您认为（繁：爲）在日常管理中(练：zhōng)，上下级间的指令和汇报是否存在不合理《pinyin：lǐ》的越级现象？

权责

26. 你是否有明确的工作职[繁：職]责和权限？

27. 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否fǒu直播吧 认为有不合理的地方？

28. 你是否[fǒu]在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面【miàn】需要更大的权力？

29. 你认为公司的管理制度（dù）健全、完善吗？

30. 您认为公司的管理制度[读：dù]是否能得到严格执行？

31. 您所suǒ 在的部门是否制定工作计划？

32. 领导是否对您的工作提{pinyin：tí}出明确的要求？

33. 是否经常出现多个领澳门威尼斯人（繁：領）导向您分派任务的情況？

34. 在工作需要相关部门协助时(繁：時)，相关部门配合情況如何？

35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的(de)责任界定如何？

36. 部门间(繁体：間)是否存在推诿或扯皮现象？

37. 如果部门间存在推诿或澳门威尼斯人扯皮现象，您个人认为是{练：shì}什么原因？

38. 在碰到需要与相关部门协调的事【shì】务时，您、通常如何处理？

39. 你能及时了解到公司【pinyin：sī】和本部门相关的经营信息吗？

40. 你{练：nǐ}认为部门协调出现问題的原因是什么？

41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问(繁：問)題，请问您认为应该如何解决？

42. 您认为部门内部的职[繁：職]责划分是否明确？

关guān 系

43. 您认为公司的人际《繁体：際》关系如何？

44. 您认为公司《拼音：sī》对待员工是否公平？

45. 您希望所在企业有【yǒu】什么样的价值取向？

46. 您认为（繁：爲）公司的领导风格是怎样？

47. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（读：me）？

48. 您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时(繁：時)，公司做决策 时[繁：時]应首先 考虑什么？

公司认《繁体：認》同感

49. 您对公司管理层的信任有怎样的de 变化？

50. 您认为现在公司领导班子《pinyin：zi》的劣势是什么？

51. 公司引入竞争机制，您对此持什么态度（练：dù）？

52. 您认为公司最迫切需要解决的三个问題是什么（繁体：麼）？

53. 您认（繁体：認）为您需要像领导层反映哪些问題？

54. 您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺(繁体：順)畅吗？

55. 您认为公司存在哪些风（繁：風）险？

56. 您认为公司的发展前【pinyin：qián】景如何？

绩效考评体(繁体：體)系

57. 您清楚公(读：gōng)司的绩效考评体系吗？

58. 您对公司的绩效考评体系有什么[拼音：me]个人看法？您是否得到公平、合理（pinyin：lǐ）的评价？

59.您认为绩效考评体系在(练：zài)公司内的执行情qíng 況如何？对公司，对您nín 个人带来了什么影响？

60. 您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方【fāng】式，以及沟通的最终处理情況？您认为还能够 有怎样的[读：de] 改变？

61. 您认为您的关注[繁体：註]重点更应当放在哪些方面？

62. 您认为哪些方面的工{拼音：gōng}作实际上并不紧急，但却经常cháng 性占用您过多的{读：de}时间？

63. 您认为您的岗位任职资（繁体：資）格能力应如何设定？

64. 您认为[wèi]对本岗位还应当给予哪些权限？

65. 您认为晋升到中层管理{lǐ}人员级别（晋升一级），需要满足什么me 样的标准？

企{pinyin：qǐ}业文化

66. 您[读：nín]认为“企业文化”应当包含哪些内容？

67. 您认为本行业企业，应当有【拼音：yǒu】怎样的企业文化？

68. 以您所知，本地其它同行业（繁：業）企业是否有比较独特的企业文化？

69. 请您简要描述一{练：yī}下公司目前的企业文化？

70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一yī 步加强哪 些方面的内容？

71. 您希望公司组织哪些xiē 类型的员工活动？

72. 公司[pinyin：sī]员工对目前的企业文化的认同及履行情況如何？

73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？

74. 当同部门一个同事被[pinyin：bèi]公司嘉奖、晋【pinyin：jìn】升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的， 会否影 响您的工作？

75. 同事的先进事例对您是否产生各[pinyin：gè]种导向？

后勤《练：qín》

76. 您觉得公司饭堂{拼音：táng}的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？

77. 您[读：nín]觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？

78. 您觉得公司提供的劳保用yòng 品足够吗？质量如何？

79. 您觉得您所在的工作环境如何[读：hé]？

二、注意{练：yì}事项

1、 明确访谈的目的。不《练：bù》论是即时澳门博彩访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样 才能保持 清晰的思路和方向。

2、 事前调查和了解。这在必要（yào）访《繁：訪》谈时更重【pinyin：zhòng】要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话 題，不会 引起员工的反感。

3、 尊重员工个人要求。不要为了【le】达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只要把公司的意图转达清楚就（读：jiù）可以了。

4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的时侯是（shì）站在员《繁体：員》工的角度理解他的（de）想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立 信任的基础上 再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。

5、 注意保护员工的谈话内容。所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得【dé】自己受到重zhòng 视， 可以真 诚地与你说实话。

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