产品营销{pinyin：xiāo}方式有哪些

市场中如何真正把握“用户需求”？有人想在美国加州的帕洛阿尔托开一家英式餐厅，理由是：没人在那里开英式餐厅，我们将拥有整个市场。行得通吗？除非这个市场明确需要英式食物，否则你去做，肯定是会失败的。但是，如果明确有这个需求，估计早就没你的事了，也不可能到现在还没有人去开，让你来捡漏

市场中如何真正把握“用户需求”？

有人想在美国加州的帕洛阿尔托开一家英式餐厅，理由是：没人在那里开英式餐厅，我们将拥有整个市场。

行xí开云体育ng 得通吗？

除非这个市场明确需要英式食物《练：wù》，否则你去做，肯定是会失败的。但是，如果明确有这个需求，估计早(pinyin：zǎo)就没你的事了，也不可能到现[繁体：現]在还没有人去开，让你来捡漏。

其实这样的情况太常见了，很多【读：duō】企业，就是靠着几[繁体：幾]个人在办公室中讨论（繁体：論），然后就找到了某种需求。

事实证明，大多数[繁体：數]都是“伪需求”。

我们常犯的错就是，喜欢(繁体：歡)将自己的痛点等同于市场的普遍需求。

比如这种：舟哥，我毕业好几年了，己有家庭和[拼音：hé]孩子，做销售的时候长期出差在外，不满现状的我一直想创业。之前看到你说需求的文章，然后我【pinyin：wǒ】去考察了下洗车行业。

发现有一种全功能电脑洗车，比人工洗车我认为有优势，未来应该是趋势。就是前qián 期投入相澳门新葡京差20倍，你说我加盟了能成功吗？

在坐各位，如果是你，这个《繁：個》项目你投吗？

洗车肯定是有需求的，而且还能在短期重复消费，看起来确实是个好项目(拼音：mù)。但是投入相差这《繁：這》样大，你的价格肯定没有优势。对于洗车的客户来说，真的会愿意(拼音：yì)花大价钱来体验全自动洗车吗？

还有，制作头像肯定是有需{练：xū}求的，然后有人去做了个APP出来，可是忽略了一个问题，用户制（繁体：製）作头像时，真的需要你{练：nǐ}的APP吗？

美图秀秀很简单吧，真没啥技术含量，你去做个类似(读：shì)的试试？

创业时，不但要知道别人成功的真正原因，还得分清楚哪《拼音：nǎ》些是用户的真实需求，哪些是坑你[读：nǐ]没商量。

有人想做教育行业：面试方法。主要针对大学毕业生，目标是帮助提{练：tí}高面试成(chéng)功率。

应该怎么分{练：fēn}析？

1、在所有面试人士当中，是不是大{练：dà}学生占（繁：佔）比最多，除了学生之外，还有哪些人也有这个需求(练：qiú)？

把你能想到的人群，全部罗列出来，进行市调分析xī 。

2、你能满足什么me 需求?

可能会有：做得不开心想换个公司、寻找更高的薪水、到更能实现价值澳门银河的平台等。把所有这些需求都做个对比，然后从自身最有优势《繁体：勢》的角度切入。

3、为(繁体：爲)什么一定要跟你学?

就算这个需xū 求真实【pinyin：shí】存在，但是为什么一定要找你？看书，看视频，找其他人不行吗？

我们发现痛点后，一定要全面分析，再给出解决方案。

有两个方{练：fāng}向：

第一：现有解《练：jiě》决方案

1、现有解决方案描述(拼音：shù)。

2、现{pin澳门博彩yin：xiàn}有方案市场占比。

3、优势：该解决方(拼音：fāng)案有什么优点。

4、劣势(繁：勢)：该解决方案有什么缺点。

第二：我们[繁：們]解决方案

1、我们提供的解决方案描（练：miáo）述。

2、优势：我wǒ 们的解决方案有什么优点？

3、劣势：我们澳门博彩的解决方案有(拼音：yǒu)什么缺点？

4、卖点：我们比现有解决方案好在{练：zài}哪？

很多人脑袋里想着很激动，一[pinyin：yī]分析，发现毫无优势可言。

文《读：wén》 / 李舟，2019- 6-2