工厂基层管理者怎么管理那些老油条？老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因素，一些企业的这些老油条根本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧
工厂基层管理者怎么管理那些老油条？
老油条，蒸不熟、煮不烂，拉不起、推不动，弄不好还找茬！有点类似“兵痞”。管理这类员工，得抓其“七寸”，满足或者撬动、挖掘他们的内心痛点！因为很多因yīn 素，一些企业的这些老油条根（读：gēn）本不可能做到开除、辞退，既然做不到，那就看看老鬼的建议吧。
一、首要，要平心静气的理解、接纳【繁体：納】老油条的内心世界！
切记：因为对他们很头疼便不愿意分析、梳理他们《繁：們》的内心与表现，你将丧（繁体：喪）失拿出有效方法的可kě 能！！！因此，请耐心看！
“消（拼音：xiāo）极”是老油条最常见的态度。但是！但是！！请别忘记：他们也年轻过，或许(繁：許)并非刚入职场就消（拼音：xiāo）极！！！你了解吗？
“关我屁事儿”，是常（读：cháng）见的、不（练：bù）讲任何理由的托词。这种混不吝的词汇，已经《繁：經》称为他们引以为傲的“大气”、“光荣”身份象征。
对“领导”天{tiān}然的抵触、诋【练：dǐ】毁或刻意保持距离是他们彰显老资格、过来人、看透世事之人的方式。
看热闹、马后炮，是他们中很常看的心态与行为。用看热闹心态来把【拼音：bǎ】自己隔绝到（拼音：dào）团队之外，用马后炮彰显自己的远见、睿智。
还有很多老油条开云体育的表现《繁体：現》，请大家仔细去看待、分析。
二、清楚老油条要什[读：shén]么！
老油条，也是有需求的！他们的很多需求，在常人、管理者眼中或许不合情、不合理，但是，要正视这些需求才（读：cái）能撬动他(读：tā)们！
1，“面子”，是他们非常在意的！看似什么都不在乎、无所谓的行xíng 为、外表下，他们是在用自己的方{拼音：fāng}式凸显自己的存在感！
2，“圈子”，是他们非常在意的！越是老油条，越是希望【拼音：wàng】身边biān 有呼应他们、与他们志同道合的兄弟存在，在兄弟们中称为主心骨、老大，是感觉很牛叉的事情。
3，被尊重，是他（练：tā）们潜意识中满满的需求
这种被《读：bèi》尊重，又有不同的表现
做（读：zuò）老油条中的老老油条——这是让他们追求满足的一种心态。
让领导既拿【读：ná】他没办法，又不敢得罪他，是让他们很得意、觉着很{读：hěn}牛叉的事情。
在企业待过的年限、苦劳或者“当年(读：nián)”的功劳、某一方面技能的优秀（可能很久没有用过或{pinyin：huò}者根本不（读：bù）屑于再露一手了），是他们的资本。
4，他们最需要“圈子zi ”！最害怕失去属于自己的“圈子”！
老油条清楚一个现实：如果他是一个团队中“独狼”式的老油条{练：tiáo}，是非常危险的！他们需要一个圈子！知道法不责众是他们长期可以懒洋洋做老油条的一个重要《拼音：yào》前提！
三、别【bié】把老油条都看成垃圾！！！
有些老油条，正如战场上的老兵，他们如果使用得当，能够发挥极强的战斗力，最低也可以变成企业[拼音：yè]的稳定剂。——你可以对抗日神剧不屑一顾，但对于其中一些老兵发挥[huī]作用的启示正面看待！
清楚了上面的问题《繁体：題》，解决老油条的管理思路便出来了——
四、解决老油条问题的几个关键点(繁体：點)
下面内容同等重要！不分先后顺序哦！并非先说哪一点哪一点就最zuì 重要！切记！切记[繁：記]！
1，分化老油条圈（练：quān）子，是解决问题的一个重要策略。
分而治之，从中寻找突破（练：pò）口是【pinyin：shì】关键。根据(繁：據)几个老油条的特点，从中选择优先分化、切入的对象。管理者要根据自己的能力以及这些老油条的特点去选择，这里不好下结论。
如果是老鬼，会直接选择其（练：qí）核心人物下手。
2，尊重前提下的接近老油条、近距离的沟通、谈心[读：xīn]
很多时候，管理者因为对老油yóu 条的无可奈何甚[读：shén]至嫌弃，而懒得、不情愿与其单独沟通、交流（练：liú）。
你可以观察或者询问身边的人，多数企业的基层管理者，做这{pinyin：zhè}个工作的激励性、次{读：cì}数等都{拼音：dōu}不高。
根据老油条的性格特点，选择办公室或者工作之余的吃饭场合，与老油条【pinyin：tiáo】的《读：de》谈心是必须[xū]的！
根据老油条的资（繁体：資）历、性格、能力、强澳门威尼斯人项等等，在兄弟、领导、晚辈等等角色之间做好转换，是与老油条沟通的必要策略。
尊重，是沟(繁：溝)通的前提。
3，不同的老油条《繁：條》，要设置不同的管理期望值
例如，最低设澳门博彩定为不找事儿（繁：兒）、不挑事儿
有的设置为能够与《繁：與》团队领导的工作、活动开始能够正面呼应便好。
有的设置为(繁体：爲)不再呼应、参与其他老油条的圈子，从中跳出来便好。
有的设定为开始逐步开始转化为正面形{pinyin：xíng}象。
有的设置为带动他人改变的正能量角色。
不同的设定标准，可能是针对一个人的，也可能是针对某些老油(拼音：yóu)条(繁：條)不同变化阶段的。
但是，我们不可能强求老油条都变成积极分子，因(yīn)为那是不现实的！
4，有意、刻意、主动的在【读：zài】很多场合做出对他们某些方面肯定的举动
很多老油[读：yóu]条并非一无是处，他们是有某些有点或者长处的，只是很少使用或者懒得使用、展（练：zhǎn）示。偶尔露一手，也{练：yě}是为了表现自己多牛叉。
因此，管理者，要学会适时、及时的针对他澳门巴黎人们的某些长处公开（繁：開）做出肯定与表扬。
很多管理者，之所以忌惮老油条，澳门新葡京有个因素就是：自己比老油条年龄、资历浅，不好意思去[读：qù]表扬老人。这个观念要不得！
5，某些极端情况（繁：況）下，在以铺垫工作充分前提下的杀鸡儆猴
并{练：bìng}非所有的老油条都能够转化，管理者不是神！
因此，针对一些无法改变的de 情况，在做好其他“小油条”的铺垫工作（大家应该能理解这个铺垫是什么意思）后（繁体：後），将油条中的典型份子清除出自己的团{pinyin：tuán}队或者转岗处理是一种有效手段。
之所以(读：yǐ)有些企业无(拼音：wú)法辞退这些老油条，是有各种因素羁绊的。因此，作为管理者，与自己的领导充分沟通，使领导理解将老油条转岗的目的、作用，正如领{pinyin：lǐng}导的支持。
在此基础上，调离自己的团队或者在团队内转岗，让其{qí}离开他原来的油条圈子，是(读：shì)有效{拼音：xiào}的手段。
这不仅可以震慑其他老油{拼音：yóu}条、瓦解老油条《繁体：條》的圈子，也可以给他们很大的警示。
不必担心这种做法会有多大副作用。任何【读：hé】管理都不可能做{读：zuò}到满分。舍得的思想是管理者必须[xū]具备的！
核心思sī 想：正(读：zhèng)视他们、分析他们、尊重他们、接近他们、主动沟通、瓦解他们、改变他们、不得已情况下甚至可以雷霆一击！
以上内{pinyin：nèi}容老鬼随手而写，不成体系，供诸位参考。
此问题很大，且各企业情况也千差万别，短短千字文章，每个论点都能找到相反观点来批驳。除非老鬼写一本书放到这里或许[拼音：xǔ]才能讲的更透彻、更客观。其中部分观点（读：diǎn）您能拿来参考老鬼就很高兴了！
废话太多{拼音：duō}，就此打住！
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