员工绩效面谈《繁体：談》

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？领导找员工谈话一般是针对员工日常工作以及生活上的问题若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正若是因为生活上

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？

若是直播吧因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原(yuán)因是什么。然后帮员工加以改正

若是因为生活【练：huó】上{练：shàng}的问题，领导应多问些生活上的事，就好比聊家常一样，让员工说出自己的难处，然后尽量帮助员工解决问题

员工谈心问题都有哪些？

员工谈心问题都有哪些？

一、面谈[繁：談]问题：

培péi 训

1. 您参加[练：jiā]过哪些方面的培训？

2. 您觉得培训次数足够(繁：夠)吗？

3. 您迫切需要哪些方面《繁体：麪》的培训？

4. 您认为培训中学到的知识对实际【练：jì】工作帮助大吗？ 个人认同感

5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功（练：gōng）的主要标志是什么？

6. 您（nín）认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

7. 您是否希望接受对您难度更（拼音：gèng）大、责任更大、压力更大的工作挑战？

8. 您是否在公司有长期工作的准备？

9. 您认【rèn】为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？

10. 你认为有哪些方式能够gòu 更好地提高你的工作积极性和创造性？

11. 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要yào ？

12. 你认为您的个人前途与公司前《pinyin：qián》途有怎样的关系？

薪xīn 酬

13. 与公司其他人相比，您对(繁：對)目前的收入水平满意吗？

14. 与您在外单位的同学、朋友相比{读：bǐ}，您对目前的收入水平满意吗？

15. 你认为工作努力一点或松懈《练：xiè》一点对个人收入有影响吗？

16. 你认为目前公司员工（练：gōng）的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？

17.你认（繁：認）为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？

18. 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什[pinyin：shén]么看法？

晋升（繁体：昇）

19. 你认为公司现有人员素质如[读：rú]何？

20. 你认为公司现xiàn 在最需要什么类型的人才？

21. 你个人认（繁：認）为在公司获得晋升提拔的原因是什么？

22. 对你来说，如何评价目前的岗位工作内容(拼音：róng)？

23. 您对竞争上岗有什么看法fǎ ？

24. 您认为公司内部工作处[繁：處]理是否有序？

25. 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在(读：zài)不合理的（读：de）越级现象？

权责[繁：責]

26. 你是否有明míng 确的工作职责和权限？

27. 公司授予您的权力是否与澳门威尼斯人您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合《繁体：閤》理的地方？

28. 你是否在本部《练：bù》门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配{读：pèi}方面需要更大的[读：de]权力？

29. 你认为公司的管理制度健全、完善吗{练：ma}？

30. 您认为公司的管理制度是否能得到严[繁体：嚴]格执行？

31. 您所在的部（拼音：bù）门是否制定工作计划？

32. 领导是否对您的工作提出明确的《拼音：de》要求？

33. 是否经常出现多个领导向您分{练：fēn}派任务的情況？

34. 在工作需要相关部门协助时，相关部【拼音：bù】门配合情況如何？

35. 在需要相关部门合作的事务中(读：zhōng)，您认为各部门间的责任界定如何？

36. 部门间是否存在推诿或扯皮现[拼音：xiàn]象？

37. 如果部门间存在推诿或(练：huò)扯皮现象，您个人认为是什么原因？

38. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您(拼音：nín)、通常如何处理？

39. 你能及时了解到公司和本部门相关（读：guān）的经营信息吗？

40. 你认为部门协调出[繁：齣]现问題的原因是什么？

41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问題，请《繁：請》问您认为应该如何解决？

42. 您认[繁：認]为部门内部的职责划分是否明确？

关系（繁：係）

43. 您认为公【pinyin：gōng】司的人际关系如何？

44. 您认为公司对待员工是shì 否公平？

45. 您希望所在企业有什【读：shén】么样的价值取向？

46. 您认为公司的[de]领导风格是怎样？

47. 您认为现任公司高层（繁：層）管理人员的优势是什么？

48. 您认为《繁体：爲》当员工利{拼音：lì}益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策 时应首先 考虑什么？

公司认同（读：tóng）感

49. 您对公司管理层的信任有怎样的[de]变化？

50. 您认为现在公司澳门银河《读：sī》领导班子的劣势是什么？

51. 公司引入竞争(繁：爭)机制，您对此持什么态度？

52. 您认《繁：認》为公司最迫切需要解决的三个问題是什么？

53. 您认为您需要像领导[繁体：導]层反映哪些问題？

54. 您认为公司的管理层与基层（极速赛车/北京赛车繁：層）员工的沟通渠道顺畅吗？

55. 您认为公司存(读：cún)在哪些风险？

56. 您认为{练：wèi}公司的发展前景如何？

绩效考评体[繁体：體]系

57. 您清楚公[拼音：gōng]司的绩效考评体系吗？

5澳门永利8. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您[读：nín]是否得到公平、合理的评价？

59.您认为绩效考评体系{繁体：係}在公司内的执行情況如何？对(繁体：對)公司，对您个人带来(繁：來)了什么影响？

60. 您同上下级、同（繁：衕）级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情況？您认为还能够《繁：夠》 有【pinyin：yǒu】怎样的 改变？

61. 您认为您的关注重点《繁：點》更应当放在哪些方面？

62. 您认为哪些方面的{读：de}工作（拼音：zuò）实《繁体：實》际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？

63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设定（读：dìng）？

64. 您认为对本岗位还应当给予哪些权quán 限？

65. 您认(繁体：認)为晋升到中层《繁：層》管理人员级别（晋升一级），需[拼音：xū]要满足什么样的标准？

企{pinyin：qǐ}业文化

66. 您认为“企业文化”应当包含哪些《读：xiē》内容？

67. 您认为本行业企业，应当[繁体：當]有怎样的企业文化？

68. 以您所知，本地其它同行业企业是否有比较{pinyin：jiào}独特的企业文化？

69. 请您简要描述一下公司目前的(练：de)企业文化？

70. 您认为，目前公司的企业{pinyin：yè}文化应当进一步加强哪 些方面的内容？

71. 您希望公司组织哪些类型的【pinyin：de】员工活动？

72. 公司{读：sī}员工对目前的企业文化的认同及履行情況如何？

73. 您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度{拼音：dù}如何？

74. 当同（繁：衕）部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何[读：hé]的， 会否影 响您的工作？

75. 同事的先进事例对您《拼音：nín》是否产生各种导向？

后（读：hòu）勤

76. 您觉得公司饭堂的伙食如{读：rú}何？量足够吗？味道是否偏重？

77. 您觉得公司宿舍如何？设施{练：shī}齐备吗？

78. 您nín 觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？

79. 您觉得您所在zài 的工作环境如何？

二[拼音：èr]、注意事项

1、 明确访谈的目的。不论是即时访谈还是《shì》必要访谈，要事《shì》前确定自己要达到的目的，这样 才能保{读：bǎo}持 清晰的思路和方向。

2、 事前调查和了解。这在必要访谈时更重要，在尊重客观事{pinyin：shì}实基础上的访谈，才能切入话 題，不会（繁体：會） 引起员工的反感(读：gǎn)。

3、 尊重员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只（读：zhǐ）要把公司【拼音：sī】的意图转达清楚就可以了。

4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法（fǎ）自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导dǎo 员工说出真正的想法或原因，再建立 信任的基础上 再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。

5、 注意保护员工的{pinyin：de}谈话（读：huà）内容。所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视， 可以真 诚地与你说实[繁体：實]话。

本文链接：http://21taiyang.com/Family/7079478.html
员工绩效面谈《繁体：談》转载请注明出处来源