敢与（繁体：與）老板吵架的员工

员工和领导吵架，怎么处理？你问员工和领导吵架怎么处理？我的答案是：首先这取决于你的位置。如果你是大老板，在弄清事实基础上，一是批评吵架的方式；二是按公司规定处理；如果你是与吵架的领导平级，一是及时＂止损＂，就是中止吵架过程

员工和领导吵架，怎么处理？

你问员工和领导吵架怎么处理？我的答案是：首先这取决于你的位置。如果你是大老板，在弄清事实基础上，一是批评吵架的方式；二是按公司规定处理；

如果你是与吵架的领导平《píng》级，一是及时＂止损＂，就是中止吵架过程。因为吵架无论是対错，都是对公司文化世界杯与秩序不利的因素；二是从中斡旋。员工错了可以公开批评；领导错了，可以私下里宽慰前提下的缓解；

其次[读：cì]员工不宜参与。如果是新人赶紧躲开。人微言轻，你没有资格《读：gé》参与；如果是老人，可以及时分开双方，给予一般性的适当劝《繁体：勸》解；不可深度参与进去；

最后是汲取教训。无论是任何岗位上的人，都[pinyin：澳门威尼斯人dōu]不宜选择吵架的方式来沟通。这是一种最差的交流方式。对双方来说都是有害的。

就像看风景一样，不《读：bù》好的画面转身离开就是了。

这个事要合理处置一定不能把事弄大，打架必定不是个光彩的事何况是领导。把事搞大了就算你帮领导打了人家最后领导也对你没好印象很可能恨你一辈子。

首先把和领导对打的人拉开，看领导的意思需要报警还是调节，尽量把事情控制在可控{拼音：kòng}范围，要是同单位【读：wèi】的没有涉及到人身伤害最好（练：hǎo）别报警进行调节把事说开。外来人员看情况是选择报警还是调节按领导的意思办就行。

谢邀。

第一，和老板发生冲突时，不要硬来，要学会利用身边的资源，这些资源包括组织架构表中老板的上级、平级、外部客户以及其他部（pinyin：bù）门的人，可以利用这些资源来间接去说[繁：說]服上司或者缓和矛盾。

第二《èr》，寻找利益共同体。这些外部资源之所以可以为你所用，是因为他们与你有共同的[读：de]利益，或者共同的见解、方案，这些都(pinyin：dōu)应该成为你选择这些可利用资源时的标准和出发。

第三，正确地(pinyin：dì)借力打力。拿出诚恳的态度；就事论澳门巴黎人事，专注于解决问题，兑现做出的承诺，最终说服老板。

希望可以帮（繁：幫）到大家。

和领导发生冲突了，是你的错吗？

如果是你的错，那么就不管对方原不原谅，都要真诚，诚恳的给对方道歉，道歉是对自己错(繁体：錯)误的忏悔，也是给对方一个（繁：個）说辞。

如果不是你的错，你为什么要道歉？难道就因为对方是领导吗？

你遇到了一个大气，澳门新葡京仁义的领导，只要你真诚的道歉，就会原谅你的，假使你遇到的是一个，小气扒拉的主，没事找茬，爱翻小肠领导，无论你用什么语言，怎样的态度，都会（繁体：會）记恨你的，表面看起来很好，心里一定会记仇的。

所以在和领导相处(繁体：處)时，最好别发生冲突了，在想着怎么补救，一（练：yī）定要【读：yào】想好了，该不该发生，怎么控制别发生这个冲突。

有道是，人(pinyin：rén)在矮檐下，怎能不低头，就是这个道理。

谢世界杯邀《yāo》请！