会{pinyin：huì}展中心的瑞幸咖啡西安店

如果瑞幸咖啡破产，留下了客户，市场和上千家已经建成的店铺，中国市场会不会有人收购瑞幸现有业务？瑞幸的股价大跌。我觉得是必然的结果。为什么这么说？我觉得主要有两个方面。第一，对于咖啡这个产业，不利于在中国全方面发展

如果瑞幸咖啡破产，留下了客户，市场和上千家已经建成的店铺，中国市场会不会有人收购瑞幸现有业务？

瑞幸的股价大跌。我觉得是必然的结果。为什么这么说？我觉得主要有两个方面。

第一，对于咖啡这个产业，不利于在中国全方面发(繁：發)展。因为他不是一个刚（繁：剛）需的[读：de]产品。中国人的一般习惯是喝茶，喝饮料

每天喝一杯咖澳门伦敦人啡只是小众人群，但是相对于美国那样的城市，平均{pinyin：jūn}每人每天喝三次咖啡的几率来说，还是差太多了。所以在中国市场来说它不是一个高频的消费产品。既然不是刚需也不是高频，为什么这么多人去喝它，是因为它的广告力度足够大，点铺的足够大

我看了一下他宣传的方式，主[读：zhǔ]要是通过分众传媒的方式来宣传推广，并且加大优惠政策。从本质上来来讲，他的商业逻辑有待思考。营销在商业的本质当中固然重要，但是shì 如果这个产品不是大部分人所需要的，他自己不能自动的裂变以及口碑宣传，还要持续性的通过宣传推广的方式获客

那么澳门永利它是不可持续发展[zhǎn]的。

第二，他没有采用平台性的思维。而是才用连锁店的方式。每天需要支付{拼音：澳门威尼斯人fù}高额的成本，特别是房租以及人工的成本

加上上面所说的高额的宣（练：xuān）传成本。一杯咖啡的利润无法支撑这么大的支出。即使财团实【pinyin：shí】力足够大《读：dà》

也不能弥补这个无底洞。有人说了星巴克的一个例子，我觉得星巴克跟瑞幸咖啡的操作模式以及产品都不一样。星巴克，他卖的是空间以及环境，星巴克他卖的不是咖啡，因此它直播吧能够在中国这个环境(读：jìng)土壤中野蛮的生存

但是单纯咖啡这个产品它是无法长期的在中国guó 这个市[读：shì]场里面生存下去的。当然通过时间的沉淀，不断地教育顾客可以达成这样的效果。但是我预计短时间内无法达到这样子的效果

他需要不（练：bù）断地教育，不断的宣传。那这到底需要多少成本以及资金才能够【pinyin：gòu】达(繁：達)到这样的效果了？无法想象。

所以根据这种情况来看，我觉得应该没有什么人愿意去接手这个事情。当然也不排除思维不同的人。这是我的一些观点跟看法。

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