建筑（繁体：築）工程

建筑工程招投标与合同管理重点？招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所

建筑工程招投标与合同管理重点？

招标前重点是资质审查、做好招标文件及合同模板，评标最重要的是报价，分析报价的合理性。合同管理最重要的是合同条款的约定，最基本的合同八大内容：（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。标的是合同权利义务所指向的对象，标的是一切合同必须具备的主要条款

（澳门新葡京3）解决争议的方法。（4）数量和质量。（5）价款或者报酬。（6）履行期限、地点和方（读：fāng）式

（7）违约责任。（8）签订地点、时间《繁：間》

你的问题，很含糊啊，是在建筑工程招标投标和合同管理过程中存在问题吧

招投标中问题：

1皇冠体育、工程招投标文件，前后矛盾，开（繁体：開）标时间不明确，要求证件不准确。

2、评标加分证件含糊，评标办法不明[练：míng]确。

3、招《拼音：zhāo》标图纸与招标文件相互矛盾，工程取费问题不明确。

4、招标文件【练：jiàn】不完整，有与现行法律法规相矛盾。

合世界杯同(繁体：衕)管理中问题：

1、合同不规《繁体：規》范，与法律矛盾。

2、合（繁体：閤）同工期与开云体育实际工期不相符，而没有相关顺延。

3、合同对涉及变（繁体：變）更问题含糊，

4、合同付款方式，不够细致，容易造成纠纷[繁体：紛]。

总【zǒng】之：建设合同管理，首先明白合同类皇冠体育型，承包方式，其次注意工期、及工程造价要求，再次就是控制成本，付款方式等