职位说明书的编制？岗位说明书（简称JD），又称为职位说明书、职务说明书，它不仅对招聘工作有指导意义，对薪酬、绩效、人员任用及配置等方面都有指导意义，岗位说明书的编制是人力资源工作的核心和基础。#30r 一般情况下，岗位说明书重点有两大方面的内容，即岗位描述和任职资格，详细内容则可分为：岗位基本信息、岗位设置目的、岗位关系图、岗位职责、工作衔接关系、岗位权限、工作要求、任职资格、工作环境及所使用设备等
职位说明书的编制？
岗位说明书（简称JD），又称为职位说明书、职务说明书，它不仅对招聘工作有指导意义，对薪酬、绩效、人员任用及配置等方面都有指导意义，岗位说明书的编制是人力资源工作的核心和基础。#30r 一般情况下，岗位说明书重点有两大方面的内容，即岗位描述和任职资格，详细内容则可分为：岗位基本信息、岗位设置目的、岗位关系图、岗位职责、工作衔接关系、岗位权限、工作要求、任职资格、工作环境及所使用设备等。#30r #30r职位说明书核心内容不包括？
岗位分析及岗位说明书目澳门博彩[练：mù] 录
一{练：yī}、岗位工作分析
二、岗位{pinyin：wèi}工作说明书
三、岗位说明书的填写《繁：寫》
四(pinyin：sì)、案例分析研究
一皇冠体育、岗位工（pinyin：gōng）作分析
岗位工作分析也就是岗位分析，即是[shì]指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付（pinyin：fù）出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢，岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即#287w1h#29:
who:谁《繁：誰》从事此项工{pinyin：gōng}作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要（拼音：yào）求。
what: 在雇员要完wán 成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴[繁：疇]呢，
whom:为(繁：爲)谁做，即顾客是谁。这里的顾客（pinyin：kè）不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从[繁：從]事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事、客户等。
why:澳门伦敦人为什么做《拼音：zuò》，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when: 工作任务应该被要求在什么时候完wán 成呢，
where:工作的地点、环境等。
what qualificatiaons:从事这《繁体：這》项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢，
how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是[shì]一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了{pinyin：le}岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工（pinyin：gōng）作说明书了。
澳门博彩二、岗位工作说明书《繁：書》
也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什(shén)么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写内容要越具体越好，避免形式化、书面{练：miàn}化。
另外，在实(繁：實)际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作（拼音：zuò）说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书{pinyin：shū}应该包括以下的主要内容:
1. 岗亚博体育位基（jī）本资料
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