人【pinyin：rén】力资源成本分析表

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？你好，很高兴回答你的问题。大多数公司人力成本占比很大，所以企业发展中不能忽视这方面管理与把控。1、首先，严格落实公司的用人制度，有利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才

大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没？

你好，很高兴回答你的问题。

大多数(繁：數)公司人力成本占比很大，所以企业[繁：業]发展中不能忽【练：hū】视这方面管理与把控。

1、首先，严格落实公司的用人制度，有澳门巴黎人利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才。如果反复招聘，这样也会产(繁体：產)生招聘成本的。

2、其次，做好澳门金沙企业文化，强化培训，让人员稳定，尽量减少不必要的流动和（读：hé）跳槽。

3、业务部门，和销售部门是重点，关系到企业的de 直接发展。是人员流动较大的部门，也是人力成本较高的地方。新人进来，一两个月做世界杯不出成绩，要嘛是自己离开，要嘛是按制度淘汰。

老员工也有跳槽的风险，对行业懂，要嘛澳门威尼斯人自己创业，要(pinyin：yào)嘛就跳到同行公司去。

所以业务部门人力成本（běn）空制上还是要走招聘源头抓起，找合适的人。加上《拼音：shàng》培训，老员工带新员工，传帮带，让员工成长。

4、不要澳门新葡京老想人员好招，到手的【pinyin：de】不珍惜，不合格的也不要手软，该淘汰就淘汰。

90%都是好员工《pinyin：gōng》，看你怎么带，带好就是控制成本，带不好就是增加成本。

希望我的回答对你有所帮助。