绩(繁体：績)效考核360度考核法

如何才能做好绩效管理？我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下

如何才能做好绩效管理？

我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下。

首先说一幸运飞艇下什shén 么是绩效管理体系？

是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体[繁：體]，通过绩效管理的三个环节来实现【xiàn】对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量、及时监[jiān]督、有效指导、科学奖惩、从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并bìng 以此【pinyin：cǐ】为基《拼音：jī》础确定个人回报。

1、绩效管理的四个维度和两大体系《繁：係》

绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长[zhǎng]期、中期和短（拼音：duǎn）期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，其分{练：fēn}别是战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效。

战略绩效，侧重于公司长期绩效；

经营直播吧绩效，侧重于公{拼音：gōng}司的年度绩效；

部门绩效，主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公《读：g澳门金沙ōng》司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标；

员工绩效，主要是在员工个体层面，按照“动态的{练：de}目标静态的职责”原则，将战略[lüè]绩效、经营绩效和部门绩【繁体：績】效在各级员工层面的分解。

要实现企业战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效的有效衔接，保证公司战略目标的有效分解jiě 并引导员工培（读：péi）养企业所需的核心专长和技能，必须建立以KPI为核心的业绩评价体系和以素质模型为核心的任职资格体系。

（1澳门伦敦人）以KPI为核心的[练：de]业绩评价体系

通过KPI分（读：fēn）解机制，使企业的战略目标有效的传递到组织中的每一位员工，使高层管理的战略压力都得到无依赖的传递。同时依靠KPI指标考核结果与[拼音：yǔ]员工的报酬待遇，升迁发展相挂钩(繁：鉤)，依靠利益动力机制形成对员工的约束。

（2）以（读：yǐ）素质模型为核心的任职资格体系

通过将任职资格体系与员工的工资定级，绩效奖金和薪酬调整相挂钩，强化员工《pinyin：gōng》的绩效行为，引导员工培养企业战略所要求的核心专长与技能基本任职资格，有效[练：xiào]的支撑企业战略目标的实现。

另[练：lìng]外，企业还应构建好基于绩【繁体：績】效的薪酬管理体系，不断优化的薪酬体系是实现卓越绩效的关键推动力。

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