培训机构合伙人工作职责 作为一个辅导机构合伙人应该注意什么[繁：麼]？

作为一个辅导机构合伙人应该注意什么？1.机构股东构成是什么？有什么资源？是否全职在机构贡献？股份结构是否合理？合伙人之间能力是否互补？尽量不要单纯财务投资股东。2.培训内容是什么？若是补习类，合伙人里面是否有优秀的老师？未来师资资源如何保障

作为一个辅导机构合伙人应该注意什么？

2.培幸运飞艇训内容是什么？若是补习类，合伙人里面是shì 否有优秀的老师？未来师资资源如何保障。

3.合伙人以及员工之间要有合理的薪资体系，切忌一腔热血创业，不计回报，若这些澳门威尼斯人没有明确，以后都会[繁体：會]产生不公平的感受，导致合作破裂。

4.澳门新葡京你们比同行的优势在哪里？这点要仔细分析，这行业目前{qián}竞争激烈，找不到优势最好不要进入。

小型培训机构工资要怎么发才合理？

首先，非常明确[què]的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。

都有哪些人

其他人员的话，老板及家人应该都（读：dōu）解决了，财务方面会(繁：會)计可以找带账公司，出纳一般自己媳[拼音：xí]妇。

所以，涉及（读：jí）到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。

工资构成是啥样的

招生人员就是底薪加jiā 提成。

如何设计工资分配方式

我们要[yào]考虑两个大（拼音：dà）的因素，一个是可以给多少钱到人{练：rén}，一个是雇佣一个人需要多少钱。

首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700澳门博彩小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有yǒu 3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。

然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销【xiāo】售的工资，比如房租、全年水电、预[yù]留的市场宣传费用、日常办{练：bàn}公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。

销售就是澳门永利底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪占比会高一[yī]些。

然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的《读：de》73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是[拼音：shì]4%，可以是任务完成chéng 低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。

然后再根据上面确定好的[练：de]课酬、奖金等，重新计《繁：計》算，如果任务没完成，比《读：bǐ》如招生只完成了一半，按照这个课酬、奖金提点、底薪等是否会赔钱。

这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润《繁：潤》。

如果想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。

以上，希望对你有帮助

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