管理员工的10个绝(繁：絕)招

如何管好一个50人的基层团队？我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构分解你的团队必须做的日常工作。做一个分解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作做一个明确的总结，以便在他/她离开时能找到一个新的人继续工作

如何管好一个50人的基层团队？

我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构

分解你的团队必须做的日常工作。做一个分《读：fēn》解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作做一个明确的总结，以便在亚博体育他/她离开时能找到一个新的人继续工作。

2。澳门新葡京Raci责任分配矩【pinyin：jǔ】阵

谁负责每项工作的具体操作，谁负责审批和审核，谁有问题要咨询，谁知澳门巴黎人道（拼音：dào）工作情况。

3。合理的绩效考核机制

你可澳门新葡京能没有分配奖金的权利，但它(繁：牠)肯定会影响员工的绩效考核。儿子英俊正直。用什么方法并不重要。关键是公平和鼓励。

4。学会客观地评澳门金沙价一个人，尤其(练：qí)是他的长处。对待自我激励的员工，努力让员工相互学习，共同成长。

一个8到10人的小团队通常是初期阶段的规模。这一时期最大的特点是没有明确的分工。一个人经常要担任几个职位。在这个时期，要最大限度地调动全体人民的士气。

管理要尽量扁(pinyin：biǎn)平化。