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商【练:shāng】业模式策划书深圳

2025-03-23 15:25:32SoccerSports

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如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书?

如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书?

作为创业教育、创业投资人,对于如何撰写一份成功的商业计划书,我来给大家实战分享一下:

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一、商业计划书的基本原则:

一份好的融资型《读:xíng》商业计划书,PPT一般不要超过15P,每P的文字不要超过150个字,内文字号可以在20,标题在{zài}突出。每P尽量要图文配合,数{pinyin:shù}据要详实,逻辑要严紧、清晰、直接。

融资型商业计划书要核心针对投资人的7大核心架构:

1、 你的业务是什么?比如,创业教育(系统{繁体:統}平台)

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3、 产品服务:比如,25门课程;教材;创业创新O2O落地系[繁:係]统;

4、 壁垒:孙[繁:孫]洪鹤:中【练:zhōng】国创客义务教育第一品牌;教材;25门课程知识(拼音:shí)产权保护;

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6、 能开云体育否增[练:zēng]加赢利点:系统生态;

7、 自己最大的优势:10年中小企业培训策划 商(读:shāng)业模式专家;

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提供一份成功的商业计划书的撰写逻辑模板:可根据这个模板来进行创造,其中重点解决上述的7大核心。

1、我们所【练:suǒ】核心服务的族群,这个人群的(练:de)巨大商业价值及潜力;比如女性中的[练:de]宝妈人群;

2、目前全球(或国内)在这个领域中(这个人群中)做得最大的企业(平台)是谁?产值是多【pinyin:duō】少,处于什么影响(繁体:響)力及地位【wèi】?——傍标杆……比如S2B好获商城新零售平台(跨境电商)

3、我们凭什么可以超越和颠覆它?“这个领域的标杆”:我《读:wǒ》们的优势。

4、我们的创(繁:創)始团队、及立项基础;

5、我们的商业模式及各阶段(拼音:duàn)的规划:(商业模式,财务营销分配)

6、我们现阶【练:jiē】段的成果:即我们做到了哪个阶段;

7、我们需要的资金即融资的目标:多少钱,用到哪里?会澳门巴黎人有什【练:shén】么预期成果;

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8、财务报表及融资方案。

9、壁垒:商业模式升级,增值、迭(dié)代。

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10、产业澳门巴黎人领域权威及影响力:战略合作机构(吹[pinyin:chuī]牛的事)

11、最后(繁:後)强调:公司的价值观(战略目标)比如“阿里巴巴,让天下【练:xià】没有做不好的生意”

12、结束(读:shù),问候语。

按以上逻辑写,PPT大致控制在15P左右,如按这个逻辑来写,加上内容中解决那7个核(繁体:覈)心,这就是一个“行活儿”了,至于逻辑的创新,表现的创新,是因个人而异了,但是核心元素就是这些,最后,PPT是死的,人是活的,一个超级的演说才[繁体:纔]是成功的关键。

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