清单式（拼音：shì）管理范本

什么是清单式管理？什么是清单式管理？一、清单式管理的内涵清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度

什么是清单式管理？

清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲，就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，并监督考核。

清单式管理的主澳门威尼斯人要表现形式有台账式、检（繁体：檢）查表式、总结式和可追溯式。它具有以下特点：一是实现可追溯，可以从中分析出管理过程的蛛丝马迹，为工作持续改进提供信息和线索。二是可以使管理井井有条。

清单式管理，一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单，目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。

1、以目标清单（繁：單）引领部署

目标（繁体：標）清单，是目标管理的具体体现，它不光是布置下达任务，更是将安排的

每项具体工作、每件事都明确要达到的目标。对目标清单(dān)进行考核，不仅看(拼音：kàn)到

做工澳门威尼斯人作的过程，最终《繁：終》看到的是每项工作的效果。

目标清单，就如同工作的指挥旗和指(pinyin：zhǐ)挥棒，使【shǐ】各[拼音：gè]项工作的方向、工作的目标、

工作的原则更加清晰(练：xī)具体，工作变得灵活简单。

2、以专题清单破题解[练：jiě]难

工作中要善于抓《拼音：zhuā》根本、抓重点、抓主要[拼音：yào]矛盾，只有抓住了主要矛盾才能抓【zhuā】住解

决整个问题的[练：de]主动权。因此，在工作落实中，一定是紧紧围绕关键环节，集中力量，瞄准重点工作不放松，以抓铁留痕、踏石留[liú]印的劲头，持之以恒抓下去，直到达成目的。

专题清单，使企业发(繁：發)展的瓶颈问题得到有效化解，从根本上保证了企【练：qǐ】业目标的实现。

3、以执(zhí)行清单强化落实

决策再好、思路再好、制度再【练：zài】好，没有良好的工[练：gōng]作(练：zuò)作风，没有强有力的执行都是

纸上谈兵。执行中存在的最大问题就是出现大而化之、笼{繁：籠}而统之[练：zhī]的执行，缺乏(拼音：fá)有

效《pinyin：xiào》的考核奖惩机制。因此，具体执行哪些事，不能平铺直(练：zhí)叙要列清单；干（繁体：幹）好干坏

有什么区别，不能一视同仁必须[繁体：須]严格奖惩兑现。

执行清单，使工作项目及目标变得清晰、责任得以明确，成为强化落实的有效工具。可以说，执行清单的实施有力提升干部职工的执行力，使干部职工养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风《繁：風》，工作效率和效果有效提高《拼音：gāo》。

4、以责任清单[dān]约束慢作为

责任清单，就是通过明确部门和岗位必须承担哪些责任、必须做哪些事情，来解决职责交叉重叠(繁：疊)、漏项、缺项的问题，减少灰色地带，理顺职责关系，清（pinyin：qīng）晰责任边界。

责任（pinyin：rèn）清（拼音：qīng）单，是约束干部职工“慢作为”的良方，倒逼干部职工爱岗敬业、勇于担当、勤勉工作。同时还《繁体：還》激发干部职工的积极性、主动性、创造性，做到各司其职，保证部门和企业高效运转。

5、以底线清单防止乱[拼音：luàn]作为

底线是事物从量变到质变的临界【练：jiè】点，是为工作设定的期望目标的最低要求和最起码的保证。但“底线”目标绝不是消极的[练：de]低标准，而是[pinyin：shì]制约发展的瓶颈，是最后的防线，也是不可触碰的红线。

底线清单，很大程度上鼓励干部职工守住讲原则、守澳门伦敦人规矩，严格执行有关制度的“底线”，鼓励干部职工在创新创业转型升级的道路（读：lù）上用底线原则来想问题、做工作，防止和约束干部职工乱作为。

6、以（yǐ）日澳门巴黎人志清单有序提效

日志清单是[练：shì]保证执行落地的(练：de)基本工具，是工作安排的提醒单和行动单，是员工个人的成长单。它如同工作的承诺表，既《拼音：jì》对重点工作安排承诺，也对工作结果承诺，有力有效督促员工提高执行力。

日志清单，有效改变员工做事的方式和习惯，使其工作变得井然有序，工作的效率、效果澳门博彩明显提（拼音：tí）升。

清单式管理就是用简单、便捷的方法调动各方资源，在最短的时间内达到目标的一种有效的管理工具，是一种有效的以结果为导向的“动态式”过程管控手段，是一个从计划制定——计划实施——考核兑现——整改提高的完整的管理闭环，是强化责任落、实的精细化管理的具体体现，是企业转型升级实现管理方式转变的有效方式。

清单（繁：單）式管理[lǐ]，使各项工作指标化、路径清[练：qīng]晰化、责任明确化、考核简单化，有效提高了企业管理的效率、效能、效果。

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