用管理{pinyin：lǐ}学分析海尔成功的原因

关于海尔集团成功的案例分析？“范萍事件” ：1995年7月12日，海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然

关于海尔集团成功的案例分析？

1995年7月12日，海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。

海尔高层敏澳门威尼斯人锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的，但如果产品质量如美国GE产品《pǐn》那样过硬，这种偶然就不会发。

海尔要求掌握全局的管理，要承担责任在前，先检查管理上的问题，即范萍的上级要负责任，世界杯只有这样才cái 能使“范萍们”的错误减少。

企业里发生任何一件过错，管理者都要承担80%的责任。企业要发展，关键在于人，人的问题关键在于干部。只有干部认真管理，下级才会少犯错误。

从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。

海尔通澳门银河过对统一的企业{pinyin：yè}精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。

海【练：h极速赛车/北京赛车ǎi】尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。

海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。

企业理念即思路是经营企业总的指导思澳门巴黎人想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具（读：jù）体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。