员工【拼音：gōng】绩效面谈

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？领导找员工谈话一般是针对员工日常工作以及生活上的问题若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正若是因为生活上

领导找员工谈话说什么内容?提什么问题？

若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领(繁：領)导可以问问{pinyin：wèn}造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正

若是因为生活上的问题，领导应多问些生活上的事shì ，就好比聊家常一样，让员工说（繁：說）出自己的难处，然后尽量{pinyin：liàng}帮助员工解决问题

员工谈心问题都有哪些？

员工谈心问题都有哪些？

一、面谈问(繁体：問)题：

培训[繁：訓]

1. 您参加过哪些方面的培【péi】训？

2. 您觉得培训次数[拼音：shù]足够吗？

3. 您迫切《读：qiè》需要哪些方面的培训？

4. 您认为培训（繁：訓）中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 个人认同感

5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是(读：shì)什么？

6. 您认（繁体：認）为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工【pinyin：gōng】作挑战？

8. 您是否在公司有《pinyin：yǒu》长期工作的准备？

9. 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员（繁：員）吗？

10. 你认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和(拼音：hé)创造性？

11. 假设现在让您重(拼音：zhòng)新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？

12. 你《拼音：nǐ》认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？

薪酬（拼音：chóu）

13. 与公司其他人相比，您对开云体育目mù 前的收入水平满意吗？

14. 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前（pinyin：qián）的收入水平满意吗？

皇冠体育15. 你认为工{gōng}作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？

16. 你认（繁体：認）为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？

17.你认为物质奖励是（pinyin：shì）否能起到对员工充分的激励作用？

18. 对公司内部员工[pinyin：gōng]工资、奖金的差别，您有什么看法？

晋(繁体：晉)升

19. 你认为公司现有人员素质如何【拼音：hé】？

20. 你认为公{pinyin：gōng}司现在最需要什么类型的人才？

21. 直播吧你个人认为在公司获得晋升提(练：tí)拔的原因是什么？

22. 对你来说，如何【拼音：hé】评价目前的岗位工作内容？

23. 您对(繁：對)竞争上岗有什么看法？

24. 您认(繁体：認)为公司内部工作处理是否有序？

25. 您认为在日常管理中，上下【拼音：xià】级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象(xiàng)？

权责（繁体：責）

26. 你是否{拼音：fǒu}有明确的工作职责和权限？

27. 公司授予您的权力【读：lì】是否与您（pinyin：nín）的职(繁体：職)责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？

28. 你是否在{练：zài}本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面(繁体：麪)需要更大[拼音：dà]的权力？

29. 你认为公司的管理制度健全、完（练：wán）善吗？

30. 您认为wèi 公司的管理制度是否能得到严格执行？

31. 您所在的部门是否制（繁体：製）定工作计划？

32. 领导是否对您的工作提出明确的要【拼音：yào】求？

33. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情況(练：kuàng)？

34. 在工作需要相关部门协助时，相关【练：guān】部门配合情況如何？

35. 在需要相关部门合作的事务中，您认为《繁体：爲》各部门间的责任界定如何？

36. 部门间(拼音：jiān)是否存在推诿或扯皮现象？

37. 如果(拼音：guǒ)部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？

38. 在碰到需要与澳门新葡京相关部门协调的事务时，您【拼音：nín】、通常如何处理？

39. 你能及时了解到公司和本部门相关的经营(繁：營)信息吗？

40. 你认为部门协调《繁体：調》出现问題的原因是什么？

41. 如果您认为各业务部门之间存在协调问題，请问您认为应该如何解(练：jiě)决？

42. 您认为部门内《繁：內》部的职责划分是否明确？

关{练：guān}系

43. 您认为公司的人际关系如何【hé】？

44. 您认{练：rèn}为公司对待员工是否公平？

45. 您希【练：xī】望所在企业有什么样的价值取向？

46. 您认为公司的领导风[繁体：風]格是怎样？

47. 您认为《繁体：爲》现任公司高层管理人员的优势是什么？

48. 您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发[繁：發]生矛盾时，公【gōng】司做决策 时应首先 考虑什么？

公司认同感（pinyin：gǎn）

49. 您对公司管理层的信任有怎样的变(繁体：變)化？

50. 您认为现在公司领导班子的劣势是【拼音：shì】什么？

51. 公司引入竞争机(繁：機)制，您对此持什么态度？

52. 您认为公司最迫切需要解决的（练：de）三个问題是什么？

53. 您认为您需要像领导层反映哪(读：nǎ)些问題？

54. 您认为公司的管理层与基层（繁：層）员工的沟通渠道顺畅吗？

55. 您认《繁体：認》为公司存在哪些风险？

56. 您认（繁：認）澳门银河为公司的发展前景如何？

绩效考评体系《繁体：係》

57. 您清（读：qīng）楚公司的绩效考评体系吗？

58. 您对公司的绩效考评体系有什么个人看【练：kàn】法？您是否得到公平[pinyin：píng]、合理的评价？

59.您认为绩效（pinyin：xiào）考评[繁：評]体系在公司《练：sī》内的执行情況如何？对公司，对您个人带来了什么影响？

60. 您（练：nín）同上下级(繁：級)、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情況？您认为还能够 有怎样的 改变？

61. 您认为您的关注重点更应当放在哪些方（pinyin：fāng）面？

62. 您认为(wèi)哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经（繁体：經）常性占用您过多的（拼音：de）时间？

63. 您认为您的岗位任职资格能力应如何设(繁体：設)定？

64. 您认为对本岗位还应当给(繁：給)予哪些权限？

65. 您《拼音：nín》认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要(练：yào)满足什么样的标准？

企【拼音：qǐ】业文化

66. 您认为（繁：爲）“企业文化”应当包含哪些内容？

67. 您认为本行业企业(繁体：業)，应当有怎样的企业文化？

68. 以您所知，本(拼音：běn)地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？

69. 请您简要描述一下公gōng 司目前的企业文化？

70. 您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪 些方面的[pinyin：de]内容？

71. 您希望公司组织[繁体：織]哪些类型的员工活动？

72. 公司员工《练：gōng》对目前的企业文化的认同及履行情況如何？

73. 您感《练：gǎn》觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？

74. 当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的， 会否影 响您的工作？

75. 同事的先进事例对您是否产生各(gè)种导向？

后勤(读：qín)

76. 您觉得公司饭堂的伙食如何？量足{pinyin：zú}够吗？味道是否偏重？

77. 您觉得公司宿舍如何？设施齐（繁体：齊）备吗？

78. 您觉得公司提{读：tí}供的劳保用品足够吗？质量如何？

79. 您觉得您所在的工gōng 作环境如何？

二、注意事《拼音：shì》项

1、 明确访谈的目的。不论是即时访谈还是必要访谈，要事shì 前确定自己要达[繁体：達]到的目的，这样 才能保持 清晰的思路和方向。

2、 事前调查和了解。这在必《pinyin：bì》要访谈时更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入(读：rù)话 題，不会 引起（练：qǐ）员工的反感。

3、 尊重{拼音：zhòng}员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问題员工不太愿意 谈时最好 不要谈，只要把公司的意图转达清楚就可以《拼音：yǐ》了。

4、 多倾听员工的真实想法◊不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反 感，更多 的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导《繁：導》员工gōng 说出真正的想法或原因，再建立 信任的基础上 再进行分析，引导员工正(拼音：zhèng)确地理解公司的规定。

5、 注意保护员工的谈《繁：談》话内容。所以选择独立的谈话[huà]地点很重要，让(拼音：ràng)员工觉得自己受到重视， 可以真 诚地与你说实话。

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