采购计划的编制（读：zhì）程序年度采购计划的编制审批流程？

年度采购计划的编制审批流程？1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招

年度采购计划的编制审批流程？

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根（练：gēn）据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制澳门新葡京定采购方针、策略【练：lüè】、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的de 采购标准，并严格执行；

2.制(繁体：製)定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模(拼音：mó)以及年度的经营目标，制订有效的采《繁体：採》购目标和[pinyin：hé]采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹[繁：籌]策划和确定采购内容，制订主辅料采购[繁体：購]清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公[pinyin：gōng]司采购需求，熟悉各种物资的供应渠(拼音：qú)道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和hé 大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行【拼音：xíng】和落实情况(繁体：況)；

（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确《繁：確》保合理地组织采购，并及时供应{pinyin：yīng}生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验收、入澳门永利库、发放及管理工作，确保采购物品的质量（读：liàng）；

3.采购成本预算和控制[繁：製]：

（1）编制年度采购预算，实施采购gòu 的预《繁体：預》防控制和过程控制，有【拼音：yǒu】效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到澳门永利【练：dào】有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不【拼音：bù】必要的开支，以有效的资金保证最大的【拼音：de】物资供应；

（4）对采[繁体：採]购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供【拼音：gōng】应商：

（1）根据公司的物质需求，澳门新葡京选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟méng ；

（2）建立对开云体育供应商的资信、履约、售后服务（繁：務）能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对（繁体：對）新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法[读：fǎ]，加强对供应商的(读：de)管理、考核，确保供应商提供产品【拼音：pǐn】的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核【pinyin：hé】下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进《繁体：進》计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处（繁：處）理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训《繁：訓》和在岗培训。

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