优衣库运营流程？一是思维模式，优衣库从顾客视角出发，不断提出相关假设并实施，通过实际数据进行验证，然后不断修正原来的假设。通过全年52周“PDCA循环”，坚持反复修正，让最初的假设越来越精准。二是标准化，优衣库制定了基于所有业务的基准、规则，彻底实现标准化
优衣库运营流程？
一是思维模式，优衣库从顾客视角出发，不断提出相关假设并实施，通过实际数据进行验证，然后不断修正原来的假设。通过全年52周“PDCA循环”，坚持反复修正，让最初的假设越来越精准。二是标准化，优衣yī 库制定了基于所有业务的基准、规{pinyin：guī}则，彻底实现标准化。无论是660平米的标准店，还是大到3000平米以上的旗舰店，优衣库的标准化不仅仅是表面上的，而是全流程的，从外到（读：dào）内、从内到外，从大到小、从小到大的标准化。就连内部会议的分类，开会的时间，会议的结果都做了标准化制定！这不得不让国内开会三小时也yě 得不出结论的企业汗颜。
三是需求预测，基于优衣库拥有“PDCA澳门新葡京循环”的运营思维，所以优衣库在经营过程中会不断提升计划精度，不断地滚动预测需求（营业额、库存、售罄），并持(读：chí)续改善。
正是基于这一套简单的经营逻辑，高效的执行，有效的反馈与修正，优衣库在快时尚领域开辟出了一条全新的道路。
优衣库中国发展史？
为什么一个“卖汗衫”的公司可以成就一个日本首富?如果是丰田家的丰田章男，金融寡头孙正义，都可以理解，而掌管优衣库的柳井正从2009年晋升为日本首富，之后连续4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富豪之位。30年前，柳井正在日本广岛设了第一家优衣库门店，4年后在#2A#2A#2A设立分公司时，因注册商标人员误将“UNICLO”中的“C”写成了“Q”，而有了之后“UNIQLO”的故事。1991年，柳井正（读：zhèng）将原yuán 来父亲创办的公司小郡商事改名为“Fast Retailing”，即迅销集团，并开始直营连锁，优衣库成为主打品{pinyin：pǐn}牌。
2000年，优衣库凭借一款冬季热卖的摇粒绒衫成为日本#2A#2A#2A服直播吧装零售商并【bìng】开始全球扩张。佐藤可士和奇特的“罐装T 恤”陈列设计使得“UT”具有了时尚风，而其张扬的旗舰店设计风格也让优衣库开始被认可为一个休闲时尚品牌。
截止2014年8月，优衣库已经在全球14个国家开设了1500家门店。在这30年的时间里，优衣库创造了怎样的时尚流行文化，幸运飞艇抓住了哪些机会，到底又凭什么把柳井（读：jǐng）正推上首富位置?
一个优衣库可以有多澳门金沙大?全球第四大快kuài 时尚品牌
娱乐城 2012年，优衣库就成为了全球第四大快时尚品牌，位居西班牙快时尚品牌ZARA，瑞典快（kuài）时尚品牌H
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