中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先
中粮和中储粮是一家公司吗?有什么区别?
他们俩家是独立企业,一个侧重粮食储备,一个侧重粮食食品进出口. 中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是国资委直接管理的中央企业,是承担特殊政策性(pinyin:xìng)任务、属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,直播吧拥有国内覆盖面最广、规模最大的粮食储运网络,粮食储运技术和装备水平行业领先。中储粮总公司成立于2000年,注册资本
166.8亿元。 中(zhōng)国粮油
食(读:shí)品进出口
#28集团#29有限公司#28简称“中粮《繁:糧》
”、“中粮[繁:糧]
集团”,英文简称COFCO#29于1952年在北京成立,是一家集贸易、实[繁:實]业、金融、信娱乐城息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
可口可乐的业绩一直不错,那当年为何卖给了中粮集团?
对于你这个问题,准确的说不是可口可乐卖给中粮集团,他只是把装瓶业务特许给中粮集团经营而已,实际上可口可乐这个品牌它永远不可能卖的。可(kě)口可乐是全球非常知名一个饮料品牌,其业(繁:業)务遍布全球各地,而且可口可乐利润率确实非常高,从2019年可口可乐的财报数据来看,其毛利润达到60%以上。
而中国作为可口可乐第三大市场,目前市场上所看到的很多可口可乐饮料并不是由可口可乐自己生产,而是由中粮集团以及太古集团生产[繁:產],中粮和太古集团主要负责装瓶厂制造、推广及分销可口可乐系列产品,而且这些装瓶业务基本《读:běn》上都是中粮(繁:糧)和太古集团控股的,大多数厂家控股比例都达到70%以上。
看到这估计很多人都挺纳闷的,可口可乐这么赚钱,为什么他极速赛车/北京赛车还要把这些业务卖给中粮集团(繁:糰)和太古集团呢?
其实这个很简单,因为装瓶业澳门巴黎人务对可口可乐来说并不赚钱,是吃{pinyin:chī}力不讨好的一个事情。
可口可乐《繁体:樂》是在20世纪初进入中国的,在进入中国(读:guó)之后,他的可乐并不是自己生产,而是委托给中粮集团《繁:糰》、太古集团以及嘉里进行生产。
只是后来嘉里被可口可乐排出生产商行列,然后由可口可乐全球第一装瓶企业接手这部分生{练:shēng}产业务,然后到了2017年,可《读:kě》口可乐又对中国的装瓶业务进行调整,其中可口可乐把自有的装瓶业务拆分给中国粮油和太古集团,同时太古集团和中粮集团也进行了一些业务上的置换。
经过调整之后,目前可口可乐的装瓶业务只由中粮集团以及太古集团生产,经过调整之后,中粮集团主要负责黑龙江,吉林,辽宁,内蒙古,北京,天津,河北,山东,山西,陕西,宁夏,甘肃,新疆,青海,西藏,四川,重庆,湖北,贵州,湖南等省份的可口可乐装瓶业务。
而太古(拼音:gǔ)集团主要负责江苏、安徽、河南、湖北、上海、浙江、福建,江西,广东,广西,云南,海南,香[练:xiāng]港,澳门,台湾这些地区的装《繁体:裝》瓶业务。
虽然中粮集团的业务[繁体:務]版图更大一些,但大多数都处于北方,经济不怎么(读:me)发达,而太古集团所处的南方经济相对比较发达一些,所以他们《繁体:們》两者的业务量其实都旗鼓相当。
而可口[练:kǒu]可乐之所以要把装瓶业务特许给中粮[繁体:糧]集团以及太古集团原因很简单,因为瓶装业务的利润率很低。
比如根据中粮食品2019年财报数据显示,2019年中粮食品总共实现营业收入171.72亿《繁体:億》元,其中毛利率是36.5%,这个毛利率相对于可(练:kě)口可《练:kě》乐60%的毛利率来说是比较低的。
具体到净《繁:淨》利润率上世界杯那就更低了。
比如2019年太古可口可乐销售可(kě)乐17.86亿标箱,营业收入(包括合资公司的收入,不包括对其他装瓶商的销售)447.19亿港元,其中经营业务利润为15.84亿港[练:gǎng]元,利润率只有3.5%左右,这个利润率是非常低的。
正因为装瓶业务(读:wù)利润率非常低,所以目前可口可乐不仅在中国,在全球范围内,他们的装【pinyin:zhuāng】瓶业务基本上都特许给当地的一些生产商进行生产。
可口可乐则把更多的精力放在利润率很高的两块业务上,一个是品牌经营和推广,再(zài)一个是浓缩液的生产和经营,这两块业{练:yè}务的利润率都是非常高的。
而且根据(繁体:據)可口可乐的计划,未来他们将在在全球范围中推动所有装瓶业务[繁:務]100%重新特许经营,未来可口可乐的业务模式将会是《练:shì》品牌全球化、业务本地化。
通过这种操作(练:zuò)之后,可口可乐可以精装上阵,不仅可以减少成本的支出,还可以[pinyin:yǐ]减少重资产带来的潜在风险,从而大大【pinyin:dà】提高他们的盈利能力。
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