领导风格有哪些啊？的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！在领导力研究领域，我最喜欢的一个研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业回顾》中的一项伟大研究。戈尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研究
领导风格有哪些啊？
的确啊，不同的领导者做事风格什么的都有很大差别！在领导力研究领域，我最喜欢的一个研究就是丹尼尔·戈尔曼写的《有效率的领导》，是发表在《哈佛商业回顾》中的一项伟大研究。戈澳门银河尔曼和他的团队对3000名中层管理者开展了长达3年的研究。他们的目的在于发现领导力行为，以及找到他们对合作氛围的影响，每一种领导【练：dǎo】方式对获利底线的影响。
研究发现，管理者的领导力风格应为一家公(读：gōng)司的获利底线承担30%的责任！我们大大忽视了它的影响。你想想，一家公司投入了多少的资金、精力去采购新【练：xīn】技术，提高效率，降低成本，就为（繁：爲）了能把获利底线提升1%。我需要再多说什么么？
接下来我们将介绍戈尔曼通tōng 过对他所研究的管理者的(练：de)分析提炼出的六种领导力风格，并简单分析了一下每种领导（繁：導）力风格对合作氛围的影响。
1.共[读：gòng]进型领导总是期待卓越的表现以及自我引导，而且他们自己就是这么做的。如果用一句话来总结这种领导风格的话，你就是，“我怎(读：zěn)么[繁体：麼]做你就怎么做，现在立刻马上！”
宜：当这个团队已经【繁体：經】激活了士气，成员都已经有丰富经验之后，而且领导者需要快速取得成果的时候，共进型领导方式能发挥《繁体：揮》最好的【拼音：de】效果。
忌：但是，如【pinyin：rú】果过度使用，这样的领导风格可能会让团队成员[繁：員]彻底垮掉，而且不利于创新。
2.权威型领导带领整个团队朝着(读：zhe)大家共识的愿景前进，聚焦在最终的目标，而具体实现的手段则由团队成员自由发挥。如果用一句话总结来描述【拼音：shù】这种领导风格的话，那就是“和【练：hé】我一起走”。
宜：当一个团队处境发生【拼音：shēng】变化而需要一个新的愿景，或是不需{拼音：xū}要明确的指导的时候，权威型领导风格最合适。权威型领导者鼓励企业家精神，对使命的活力和热情。
忌：而当领导者在和一组专家团队工作，他（读：tā）们比领导者更懂开云体育的时候，权威型领导风格就不那么合适了。
3.随和型领导则更注重情感连接，借此让大家《繁体：傢》产生连接感，并形成对组织的归（繁体：歸）属感。用一句话来描述这种领导风格的话，那就是“员工优先（练：xiān）”。
宜：当团队面临《繁体：臨》巨大压力，团队成员需要从创伤中回复过来，或者是团队（繁体：隊）需要重建信任时，运用随和型（pinyin：xíng）领导风格最合适不过。
忌：但dàn 是，绝对不要仅仅使用这一种领导方【pinyin：fāng】式，因为完全依靠赞美和培养只能带来平庸的绩效表现，团队也缺乏方向感。
4.教导型领导[繁：導]则是让人们得到发展，以更顺应[繁体：應]未来。这种领导风格用一句话该快，那就是“试试这个”。
宜：当领导者期望帮助团队成员建立起持续的个人优势，帮助他们能够更成功，教导型领导风格是最合适的了。
忌：而如果团队成员比较目中无人，而且不愿意学习或改变，又yòu 澳门巴黎人或者领导者自身技艺不精，那这种领导方式就最没有效果了。
5.命令型领导要求的是即刻服从。用一句话概况，那就是“照我(练：wǒ)说的做！”
宜：在危机状态下，比如企业转型期或【拼音：huò】是接管新部门时，或者是真实发生的突发事件，比如经历龙卷风或是火灾[繁：災]之后，命令型领导风格最为有效。这种风格能够在其他事情都失效的时候帮助控制问题员工。
忌：但是，在这些特殊情况以外的其他任何情况里，都应该[繁：該]避免（练：miǎn）使用这种领导方式，因为它可能会让员工疏远，并且扼【拼音：è】杀了灵活性和创造力。
6.民主型领导则是通过参与建立共识。这种领导风格用(练：yòng)一句话该快，那就是“你是怎么想的de 呢？”
宜：当领导者需要团队投入进来，或是对某个决策、方（练：fāng）案或目标产生主人翁意识时，又或者领导者自身不确定《读：dìng》，所以需要团队中优秀的成员提供一些新鲜的想法的时候，这种领[繁体：領]导风格就十分有效。
忌：如果是处于紧急情况，因为某些原因时间变得dé 很重要，或者是团队成员并没有掌握充分的信息，无法给领导者澳门银河提供有效的引导时，这种方式就不合适了。
底线在哪里呢？如果你混合上两杯权威型领导方式，民主型、教导澳门博彩型和随和型各一杯，再加{pinyin：jiā}上一小撮共进型和命令型，同时把你的领导建立在需要的基础上，以一种提升和鼓舞团队成员的方式来带领团队，那你已经拿到了一份“优秀领导力菜谱”，能够让你在未来带领任何团队的时候都能长期领导成功。
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