甘肃建投隧道工程有限公司的业绩有哪些？创建学习型企业 提升发展软实力 这是一家充满朝气的公司，作为甘肃建投三建集团的主力军之一，第七工程公司的职工们以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，尽情书写“靓丽”青春
甘肃建投隧道工程有限公司的业绩有哪些？
创建学习型企业 提升发展软实力这是一家充满朝气的公司，作为甘肃建投三建集团的主[pinyin：zhǔ]力军之一，第七工程公司的职工们以“特别能吃苦、特别能战[繁：戰]斗、特tè 别能奉献”的精神，尽情书写“靓丽”青春。
成立于2013年3月的甘肃建投三建集团第七工程公司，是一家特别“年轻”的公司，成立初便本着“蜕变起航”的【练：de】目标奋起直追，扎实稳步推进各项工作，以优质的管理理念和先进(繁体：進)的技术水平开创了一片新天地，并积极创建学习型企业，提升发展软实力。
经过几年的发展，目前(读：qián)第七工程公司在册职工59人，外聘职工16人，其中硕士研究生1人，本科毕业生55人，本【练：běn】科及本科以上学历人数占工程公司总人数的75%。而且这支年轻的队伍平均《pinyin：jūn》年龄不到29岁，正成为公司储备人才和冉冉升起的新星。
实现速度效益同步娱乐城增[练：zēng]长
2018年，第七工(拼直播吧音：gōng)程公司经济业绩以高质量，实现了速度与效益的同步增长。
工程公司以“2511”为全年工作主线，“2”即坚持两个转变，一是在项目成本意识上转变思路，提高工作效率。二是创新工作方式，进一步转变工作作风；“5”即抓好[pinyin：hǎo]订单、结算、内部管理（练：lǐ）、人才培养、党建“五项重点工作”，在5个方面有创新，有进（繁体：進）步；“11”即一个突破，一个落脚点。本着“发展企业、富裕职工”的核心理念，扎实推进各项工作，全面超额完成了集团公司下达的各项指标。
“只要满足一个就兑现一个”，第七工程公司经理张渭军说，“这就是践行‘发展企业，富裕职工’最好的承诺。”2018年全年累计为满足条件的项目部兑现535万元，使第七工程公司职工的获得感、幸福感、安全感持续增强。
第七工程公司的职工们在2018年里各项(繁体：項)成绩也很突出，4人被评为三建集[读：jí]团“先进个人”，1人荣获三建集团“岗位标兵”荣誉称号，工程公司被评为三建集团“先进集体”，庆阳天润嘉苑项目部被评为三建集团“先进班组”……累累荣誉让这支队伍愈加散发着希望和光芒。
打造“学习示范型”企《读：qǐ》业
“求木之长者，必固gù 其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在工程公司班子的正确领导下，依靠全体职工，坚持以科学发展观[繁体：觀]统领[繁：領]工作全局，着眼于企业现状和发展大局，着眼于建立学习型企业、节约型企业、和谐型企业，同心同德，开拓创新，求真务实，扎实工作，使工程公司各项工作都开创了新局面，企业驶入了稳健发展的良性轨道。
第七工程公司多年来不断扩大发展规模，逐年引进高新人才，现有高级工程师2人，工程师《繁体：師》17人，助理工程师25人，助理政工师1人，一级建造师7人，二级建造师22人，甘肃省造（pinyin：zào）价师2人，注册安全工程师1人，各种持证人员共计79人。经过几年的历练和努力，如今逐渐打造成了“学(繁：學)习示范型”企业。
张渭军作为三建集团的第一个钢《繁体：鋼》结构专业方面的研究生，他认为，“在建立学习型企业方面，班子要起到dào 带[繁体：帶]头作用，经理也要学习，要有紧迫感。”
“让大部分人都优秀起来！”这是张渭军常说的。工程公司生产技术科负责为每个项目部订阅杂志，让一线职工知晓和掌握建筑相[pinyin：xiāng]关行业最前沿的知识(繁体：識)。根据集团公司相关工作开展情况，立即成立信息化办公室和BIM办公室，并及时购买各种需要的设备，保证每项工作都有专人来抓，走在学习和执行的最前列。工程公司也制定了领导班子学习计划，并正式推出“第七工程公司大讲堂”，为建立学习《繁体：習》型组织又踏出坚实的一步
领导班子zi 带头，学习超高层、法律、财税、造价等方面的知识……一系列的学习和讲授，营造出一个良好的学习氛围，带动起全体员工的学习积[繁体：積]极性。
开拓创新人才培养模(读：mó)式
第七工《练：gōng》程公司力争打（拼音：dǎ）造一支具有高度敬业精神、团队精神的职工队伍，以此来作为公司发展的根基。通过“导师带徒”、观摩学习、分层次培训、绩效考核、知识竞赛、岗位能力测试、职业资格考试、项目经理竞聘、岗位标兵等多措施多渠道多举措搞好人才培养工作。
第七工程公司创新“导师带徒”管理方式，将新（pinyin：xīn）员工的培养期延长至3年，在岗位干1年后，轮岗及轮换不同导师，每年进行导师带徒签约，开展季度考核，科学规划职业生涯，与未来3至5年，甚至10年规划结合起来进行培养。“这是一个双选过程，也是双培养的特点，通过换岗，可《拼音：kě》以学习到各种工作经验，最后看适合什么工作，如以后当[繁体：當]项目经理了，对预算、材料、会计等业务都熟悉，就能够独当一面，应对自如了。”张渭军说到。
注重“走出去”培训，第七工程公司计划用2至3年时间，将全部职工轮训一遍。工程公司利用每年冬休时间走出去，到大型央企和大型项目去进行《pinyin：xíng》实践（繁：踐）提升培训。“目前工程公司还没有(读：yǒu)超高层项目，但要先去学习，让自己的人都走出去，互相借鉴交流。”张渭军如是说。
从2018年12月份开始，第七工程公司已分5批共23人次进行了“走出去”培训：赴宁波超高层项目驻场“一对一”学习近20天；学习BIM应用技术；赴六建集团“东湖大厦”超高层项目“一(yī)对一”驻场学习；去七【拼音：qī】建集团四公司进行为期5天党建学习；赴东湖驻场学习8天……
张渭军告诉记者：“今年计划安排职工去深圳等一线发达城市学习超高层施工项目经验，去2、3天学不了精髓的东西，有条件的让职工【澳门银河拼音：gōng】多待一阵，一对一学习，更加深入、系统的学习，这样效果会更好！”
不断充分挖掘职工潜（繁体：潛）力
第七工程公司充分挖掘职工潜力，加强人才队伍素质水平，实现各工作部门业务的“零对接”。为促进学以致用，提高服务和专业技能，工程公司以精、细、严、实为标准进行培训。在机关财务、预算、生产经营、综【繁：綜】合办等至少（练：shǎo）5人以上的部门就培养一名科长，两名副科长由职工民主推荐一正两副科长，每月轮流向班子汇报工作，一年后三个人竞争上岗，积极调动职工的工作热情。
“这是想到以(读：yǐ)前上学时在班上大家轮流当班长的事情，觉得可以用在单位上，这种模式对职工自己和工程公司发展（练：zhǎn）都有好处，以前部门科长把工作安排给大家后，有的人觉得自己不干可以推给其他人干，现在就推不了，每个人都是轮流当负责人，都把工作当成自己负责的一项重要任务来干。” 张渭军笑着说道。“机关也实行轮岗，这样对后面的人才梯队培养也好，大家每天《tiān》面对的甲方、工作都是不一样的，每天都在变化，没有规律，不是去年干的工作和今年一样，而是每天都是一种新的挑战，各部门职工相互搭台、相互配合，责权利都到位。”
经营部门的人员工作集中性高，不投标时工作比较轻松，将[繁：將]他们换去综合办干党建工作，各部门人员（繁：員）在岗位上相互学习，这样干两年后，职工便经《繁体：經》营、预算、党建等工作都能干，有效解决了哪个部门人员如有事请假耽误了重要工作的“难题”。
为了体现对一线职工的关心和帮助，七公司sī 的办公室便成了“政务大厅《繁：廳》”，办公室人员主动去项目部给讲解需要准备的资料，发送电子版到办公室就可以，剩下的各种填表格、申报、盖章等工作都由办公室人员来做，减少项目部人员来回跑路，让他们可以安心在项目上(拼音：shàng)工作。
党澳门威尼斯人建引领融入中心【xīn】工作
第七工程公司党支部现有党员15人，其中正式党员13人，预备党员2人，入（pinyin：rù）党积极分子(zi)4人。
“党建工作融入中心工作”是第七工程公司良好运行的重要抓手。工程公司实行书记主抓落实，经理抓经营，书记(拼音：jì)抓结算的制度，使党建深度融入中心工作。七公司在有党员的项目部全部成立党小组，目前在庆阳天润嘉苑项目部、武威市图书档案馆项目部均已成立党小组，使党建充分融入生产经营(繁：營)。
在开展创建“三优”项目的同时，成立了庆阳天润嘉苑、莱美、武威项目部3个“党建示范点”，项目党建工作开展的有声有色。示范岗党员还带头组织召开项目部经营成本分析会，结算推(tuī)进会，清欠会(huì)，党员的先锋模范带头作用更加突出。
在项目部开展“横向纵向”劳动竞赛，横向劳动竞赛是在庆阳、武威、兰州新区、兰州市6个项目之间开展“抢工期·保质量·抓安全·促生产”的劳动竞赛，全面推进各项（繁体：項）目施工进度、安全、质量、文明(míng)施工。纵向劳动竞赛是在武威市图书档案馆项目5个班组之间开展为期50天的劳动竞赛，敦促武威项目5月31日(rì)按期交工。
工程公司加大“甘肃建投”品牌宣传力度，与项目部、科室签订《第七工程公司《读：sī》宣传目标责任书》，在每月工作会上对宣传工作统筹安排和部署，2018年全【练：quán】年发表稿件73篇，宣（练：xuān）传工作高质量推进。
工程公司积极开展各种文体活动，使职工增强集体感和荣誉感。每年{拼音：nián}“元旦”、“三八”、“五四”都举办各种丰富多彩的主题活动；每年冬休举办知识竞赛，还有职工篮球赛、冬至包饺子、夏送清凉、冬送温亚博体育暖、职工体检等各种活动。同时积极参加集团公司各种比赛活动，多项活动荣获集团公司党委的奖项。
“企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织，只有[读：yǒu]这样，企业才能够永远立于不败之地。”张渭军一（拼音：yī）直这样(yàng)认为。
长期精心打造企业文化，提（pinyin：tí）升了第七工程公司全体员工的综合(繁：閤)素质，工程公司职工都能以企业文化束行，自觉正心修身，三建集团第七工程公司正在一步一步建设学习型组织。
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