小米电视和小米盒子一样吗？小米带给我们的深度思考看到这个问题，我想还是从别样的角度来回答这个问题，因为不是技术专业出生，对这个问题把握不太准，无法给出正确的专业技术答案，但是就小米来说，我想通过它的发展表达三层意思
小米电视和小米盒子一样吗？
小米带给我们的深度思考
看到这个问题，我想还是从别样的角度来回答这个问题，因为不是技术专业出生，对这个问题把握不太准，无法给出正确的专业技术答案，但是就小米来说，我想通过它的发展表达三层意思。图为小米，图片来自网络幸运飞艇(繁体：絡)
第一：小米电视和盒子是小米生态组成的一部世界杯分。当初的乐视何尝不想通过电视来链接家庭入口[pinyin：kǒu]，可是没有专心去做好这件事情，甚是遗憾；对于小米来说，它目前生态体系布局可以说做得非常不错，利用小米的品牌和渠道做起了新零售，这是雷军的聪明之处也是小米未来的价值。
图为互澳门新葡京联网入口，图片来自网【繁体：網】络
第二：线上和线下深度融合才是互联网企业未来价值。互联网企业的最重要的价值体现就是“用户数量”以及“用户黏度”，数量决定企业价值，黏度决定企业质量和消费体验。小米作为互联网企业当然很清楚这点，那么用户数量如（pinyin：rú）何增长？线下发展客户就是一个渠道，同时小米还把线上的价值通过线下的体验完美的整合了这个价值链，所以说小米未来很可能不是一个简单的互联网公司，而是一家澳门新葡京实体企业通过互联网进行升级的多产业链公司，我想这样的公司在中国应该更多一点。
图为线下与线上的深{拼音：shēn}入融合，图片来自网络
第三：互联网企业的发展的窘境。现实还是残酷的，现在互联网企业已经进入深度整合阶段，往日的概念和商业模式已经不再是主流，如果仅仅靠商业模式就能壮大自己，现在越发困难，甚至还会面临死亡的危险。纵观全世界的互联网企业，我们发现“独角兽”巨头企业愈发成为行业的规则标准的制定者、引领者，他们同时也清楚的自己的软肋，也善于去收购弥补自己软内或者对自己形成威胁的企业，或者向这些企业投资，所以逐渐这些企业成为[繁：爲]一种垄断，而且随着他们继续做大，小的互联网企业生存空间将会越来越小，所以【拼音：yǐ】现在很多的互联网公司开始转型，更加注重线下的拓展和产业的布局，他们越发明白互联网的工具作用。这【zhè】些必须要引起小的互联网公司的重视和思考，否则在如此竞争环境下，你很难脱离发展的窘境。
最后，祝福小米！
2018年2月24日。本文为原创，欢迎关世界杯注“创视角”，提出您（nín）的宝贵意见。
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