管理者如何向下沟通和跨部门沟通？感谢您提出的问题。首先管理者需要什么样的沟通?通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任
管理者如何向下沟通和跨部门沟通？
感谢您提出的问题。首先管理者需要什么样的沟通?
通常情况下成功的管理者之所以成功，就在于他们能够掌握良好的沟通技巧与协调能力，管理人员在职场中沟通的途径【jìng】包括与上司、同事、下属"、顾客，甚至供货商的沟通，因为互动是双向的沟通，所以有效的沟通取决于，信息发出者必须(拼音：xū)发出清楚的信息，而信息接受者必须分清信息，并予以确认，建立良好的沟通双方都有责任。
然后与下属的沟通要注意以下几个方面[繁：麪]:
1.关心:主动询问、问候、了解需{拼音：xū}要与困难。
2.支持:帮助【练：zhù】解决问题，给予认可、信任，给予精神、物质帮助。
3.指导:诱导、反馈(繁体：饋)、考核、在职辅导、培训。
4.澳门博彩理解:倾听、让下属倾诉[繁体：訴]。
5.重视:授权、信任、尊重zhòng 、认可。
6.得到指示:清楚的指令，不多头领导[繁体：導]，健全沟通渠道，及时的反馈，定期对下属工作上的反{拼音：fǎn}馈（繁体：饋）。
澳门威尼斯人7.给予协调:沟（繁：溝）通、调解、解决冲突。
其次与下属沟通的基本原则，要成为成功的管理者，获得更大的进步，就必须学习与下属沟通的一些基本原则，沟通管理学，提出一（yī）些沟通技巧，可以帮助员工开云体育发展或维持友好合作、群策群力，有建设性的工作关系。
原则一《拼音：yī》。维澳门巴黎人护自尊，加强自信。
自信就是对自己感到满意，通常对自己有信心的人都会表现的，有毅力，能干而且愿意与人合[繁体：閤]作，他们较乐意的去解决问题，研究各种可行的方法[练：fǎ]，勇于面对挑战。
要维护员工的自尊《练：zūn》，小心避免损害员工，尤其在讨论问题的时候，要针对事而不针[繁：針]对人，便可维护员工的自尊，站上员工的意见表示对他[pinyin：tā]们能力充满信心，把他们看作能干的独立个体，这些都可以加强员工的自信。
原则二。专心聆听[繁：聽]。
聆听是双方沟通的关键，表示了解员工感觉可令员工知道你能体会他的处境，在《练：zài》仔细聆听之余(繁体：餘)再表示关怀体谅就可以开启沟通之门。
最后与同级沟(繁：溝)通要注意以下几个方面:
1.尊（pinyin：zūn）重:多倾听对方意见，重视对方意见，不背后议论。
2.合(繁体：閤澳门新葡京)作:主动提供信息，沟通本部的情况。
3.帮助《练：zhù》:给予支持。
4.理解:宽容、豁达(拼音：dá)。
希望以上可以《练：yǐ》帮到您。
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