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卖家具(拼音:jù)的利润是多少

2025-02-11 08:28:45Open-SourceComputers

利润低成本高的家具行业,未来之路该如何走?一种是靠资本的力量,快速实现规模经济。有没有考虑过,借道资本的力量,提高弯道超车的可能性?时下流行一个概念,叫资本思维,它主要讲的是:引进资本力量,比如风险投资、上市等,争取整合与配置资源;引进优秀人才,用股权做激励;要善于找到自己所需要杠杆,把企业本身的估值做大

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利润低成本高的家具行业,未来之路该如何走?

一种是靠资本的力量,快速实现规模经济。

有没有考虑[繁体:慮]过,借道资本的力量,提高弯道超车的可能性?

时下流行一个概念,叫资本思维,它《繁体:牠》主要讲的是:

引进资本力量,比如风险投资、上市等,争取整合与[繁:與]配置资源;引进优秀人才,用股权做激励;要善于(繁体:於)找到自己所需要杠杆,把企业本身的估(练:gū)值做大。

在目前的定制家居行业,甚至整个泛家居产业,做公司的各澳门永利种豪杰,其实资本思维(繁体:維)都比较浅。

而投资界,对这个产业的关注度(读:dù)其实也不高,大量千万级《繁体:級》甚至亿级融资的新闻中,我们很难【练:nán】看到家居品牌的身影。

到新澳门新葡京三板、主板,或huò 者国外某个证券市场挂牌上市,几乎是目前泛家居行业的潜意识做法。

肯定不够,可以考虑在设计一套有前景的商业模式,并且打下一定的市场基础后,争取与投资界对接,或者争取加入目前的泛家居大鳄(拼音:è)麾下,娱乐城有了外力支持,情况会好很多。

至少可以拓宽融资渠道,为定制家居的生产线升级与后续的营销[繁:銷]战,提供强[繁体:強]势的资金支撑。

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靠自己那(nà)点余粮,可能交手没几个回合,就砸了。

一家名叫NOME诺米家居的公司,据说成立6个月的时候,只开了一家门店,就跟今日资本敲定了2.3个亿的投资。今年又引进红杉资本,拿到1.8亿元A 轮融【练:róng】资,两轮(繁体:輪)下了,公开消息已经声称估值15个亿。

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这就是(练:shì)非常典型的资本思维,事儿还没做大,就陆续把外部投资引进来。

不然,像NOME做的这种家居用品零售,消耗资金是很夸[繁体:誇]张的,短时间内又难以实现规模化盈利,甚至为(繁体:爲)了催熟市场,做大客流量,长期亏损都有可能。

拿到小米投资,加入【读:rù】小米生态链的那些公司{练:sī},或者是争[拼音:zhēng]取到红星美凯龙投资的,同样是也资本思维的追捧者。

比如成都的趣睡科技,做乳胶床垫、沙发、睡枕、被褥(rù)一类产品。如果靠自己,估计(jì)很难有大的作为,拿到小米投资后,连续几轮在有品的众筹平台上搞事,影响力提升很快。

二是做(zuò)差异化,可以向一线品牌学方法,向转型成功的家具企业学经验,同时研究它们的品牌定位、它们的产[繁体:產]品特色、主攻市场等等。

深入分析,全面把握之后,再想想,它们有(pinyin:yǒu)哪些点还没有做,哪些点没有做好,或者做得不《拼音:bù》是足够好?专门挑这些空白下手,挑软肋出击。

这就是差异化!那么,到底有哪些差异化可《kě》以切入?

A、服务,现在没人做得特别好,就是欧派、索菲亚、尚品宅配、全友、顾家、曲美等公司,给零售买家的服务只够得上标准(zhǔn)化,比如免费量尺寸、免费出设计效果图、免费安装等,达不(bù)到让人感动的层(繁体:層)次。

有(pinyin:yǒu)没有想过,在上述服务基础上,再增加一些xiē 元素,在定制家居行业里探索出一种感动《繁体:動》客户,并且可能形成口碑的服务?

比如进店扫码关注《繁:註》公众号,就送个小礼品,离开时花1、澳门金沙2元钱就能买个甜筒冰淇淋。

B、定制家居虽suī 然走了不短的年头,但智能这块做得一般,可以考虑在衣柜、橱柜、书柜、电视柜等多种定【拼音:dìng】制产品环节,包括全屋定制,我们能够根据规模化的需求,增加智能元素,比如智能全屋家居,比如给衣柜增加自动除臭杀菌的装备。

C、目前的定[pinyin:dìng]制家居品牌,在(pinyin:zài)具体产品设计上,都是多风格,甚至全风格通吃,比bǐ 如美式、欧式、现代、田园等等,消费者可以选。

大材研究发现,有一种隐性的需求是,有不少的买家,心里预先设定了我要买美式、新美式、新中式等风格偏好,他就可能去找这方面的专业品牌。

可惜,现在市场上这类品(拼音:pǐn)牌并没有太多有名气的,大家都不好找。如果你从某种风格入手,让自己成为这种风格的标(繁体:標)杆品牌,成功的可能性比较大。

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除了上述打法之外,还有像集中深耕某个区域市场,做深做透;开发一些新渠道,尤其是一些没《繁体:沒》被重视、没有饱和的渠道,比如[pinyin:rú]全装修成品住宅、长租短租公寓等等,都是中小型定制家居公司活下去的办法。

特别需要(yào)注意的是,一旦定制家居市场的格局定了,虹吸效应就可能形成。

越强的公司,就可能吸引到更多的资金、人才与客户,而那些比较弱一些的品牌,则面[繁:麪]临市场被挤压、产品(练:pǐn)升级与营销创新放不开手脚,处处被动。

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