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海尔企业文化的主要内容《练:róng》

2025-02-23 19:16:03Open-SourceComputers

海尔企业文化的优势及其原因?1海尔企业文化的核心价值观是创新。2.海尔的精神是敬业报国、追求卓越。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报,海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚,海尔人真诚到永远

海尔企业文化的优势及其原因?

1海尔企业文化的核心价值观是创新。

2.海尔的【de】精神是敬业报国、追求卓越。敬业报国的中心思想是中国(拼音:guó)传统文化[练:huà]的“忠”,“忠”就是回报,海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚,海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。有人总结海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事办成;把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去

3. 海尔的作风是迅速反应 ,马上行动。“迅速反应,马上行动”体现了海尔人的市场观念,以迅速快捷的态度对待市场,绝不对市场说“不”。体现了(le)海尔为用户着想,对用户真诚,快速排除(chú)用户烦恼到零。

4.海尔的用人理念是人人是人才,赛马不相马;海尔的质量理念是优秀的产品是优秀的人干出来的;海尔的营销理念是先卖信誉后卖产品;海尔的竞争理念是浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保持高于竞[繁体:競]争对手的水平,就能掌握市场主动权;海尔的市场理念是创造市场。它认为只有淡季思想没有淡季市场,只有疲软的思想没有疲软的市场;海尔的售后服务理念是用户永远是对的;海尔的出口理念是先难后易。首先进入发达国家,创出名牌之后,再以高屋建筑之势进入发展中国家;海尔的资本运营理念是东方亮了再亮西方【拼音:fāng】海尔的海尔技术改造理念是先有市场再建工厂;海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活;海尔的职能工作服务理念是您nín 的满意就是我们的工作标准。

5. 海尔有自己的三【练:sān】个基本原则

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闭环原则:凡(练:fán)事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。

比较分析原则:纵向与自己[读:jǐ]的过去比,横向与同行业比,没有比较就没(繁体:沒)有发展。

不断优化的原则:根据木桶理论(繁:論),找(拼音:zhǎo)出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。

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6. 海尔将6S理lǐ 论融合入其企业之中

整理:留下必要的,其他都清除掉

整顿(繁:頓):有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识

清扫:工作场所看得见、看不见的地方(读:fāng)全清扫干净

清洁:维持整理、澳门伦敦人清扫的成果,保持干【练:gàn】净亮丽

素养:每位员工养成《拼音:chéng》良好习惯,遵守规则,有美誉度

安全:一切工作均以安全为前提《练:tí》

7.海尔的九个控【拼澳门博彩音:kòng】制要素

5W:why — 目的 what — 标准 where — 地点 who — 责任人rén when —进度

3H:how — 方法 how much — 数量 how much cost — 成本【读:běn】

IS:safety — 安[读:ān]全

8.海尔将它旗下的各类产品都用了形象用(pinyin:yòng)语概括

海{拼音:hǎi澳门金沙}尔冰箱 :为您着想 海尔空调 :永创新高

海尔冷柜 :开创生活新标准 海尔洗《xǐ》衣机 :专为您设计

海尔电脑 :为您创造 海hǎi 尔彩电: 风光无限

海尔健康热水《读:shuǐ》器: 安全到家 海尔电工 :家务轻松

9.海尔的“时刻(练:kè)提醒”

海尔人只有创业没有守(shǒu)业。

海尔国际化战略能否成功,主要是靠kào 每一个海《练:hǎi》尔人的国际化,有了每一个人的国际化才(拼音:cái)能保证海尔集团的国际化。

要在国际市[pinyin:shì]场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

质量不打折、服务不打折、信誉不打折[繁:摺]。

管理的关键不在于知(拼音:zhī)而在于行。

什么是不简单?能够把简单的事干千百遍都做对,就是[pinyin:shì]不简单;什么澳门博彩不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

昨天的成功经验与辉煌(拼音:huáng)可能是明天成功的阻碍。

部怎样对待问[繁:問]题?要100%地落实责任,即“见数(繁:數)也见人”的原《pinyin:yuán》则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

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干部怎样对员工?创造一个充满活(拼音:huó)力的氛围。

干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要【yào】有闯劲、冲劲。

干(gàn)部怎样对待管理?悟性和韧性。

干部的目标:做超级领导,即你的(pinyin:de)领导水平达到了能够让下属在没有领导的《读:de》时候仍能够正常工作。

10. 海尔的问题警示录:终娱乐城端的问题就是领导的问题;看《练:kàn》不出问题是最大的问题;

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重复出现(繁:現)的问题是作风上的问题;部下素质低《练:dī》不是你的责任(pinyin:rèn),但是不能提高部下的素质是你的责任。

11.海[pinyin:hǎi]尔的思想警示录

实[繁体:實]事求是:能不能实事求是,是思维方式的改变问题;敢不敢(pinyin:gǎn)实事求是,是思想境界的提高问题。

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