如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？经营周例会就是通过每周一次的沟通会议。好的周例会，能够：（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话
如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？
经营周例会就是通过每周一次的沟通会（繁：會）议。
好的周例会，能够：
（1）强调和重申公司的公司经营理念、使命和愿景，重复会积淀文化，当然，这是渗透到会议的每一个讲话、动作和文件中的，而不是说说而已的；（2）明确目标：对一周及当月澳门新葡京、当季、当【练：dāng】年累计经营数据的重点公布；
（3）总结运营中好的做法和经验，通过跟踪和观察{读：chá}，提炼(繁：煉)精髓，形成统一【拼音：yī】的标准和规范；
（4）准确发现执行过程中存在的苗头、偏差和问题，提出警示，把问题解jiě 决在萌芽中【pinyin：zhōng】；
（5）适当的制度完善、适当的奖惩，树立和引导适合发(拼音：fā)展的导向。
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有效的点评，落脚在点评，核心在【拼音：zài】有效，也就是以有利于发展为前提：
1、有效，一定要有针对性
（1）对的人
参加周例会的人有些是固定的(练：de)，有些是临时的，让任何人参加《读：jiā》都是有原因的，不是随便的。
这些人要（练：yào）能揭示问题、解决问题、执行决策。让一些只能和稀泥的人【拼音：rén】参加会议，这样的太平会议除了[繁：瞭]浪费时间，没有其他意义。
（2）对的事(读：shì)
不要试图，一次会议解决所有的问题，一次会议能够很好的解决1-2个问题就算不错了，而且这种解决是表面的解决，真正的解决需要会议的决策、领导的重视、组织的保障、人员的到位、执行的《读：de》力度、扎实的监督、严格的奖惩，一圈下来（繁体：來），怎么也得几个月，而且是有（pinyin：yǒu）人持续跟进的几个月。
（3）对的原【拼音：yuán】因
任何事情都是现象，现象一定有原因，原因也{yě}一（练：yī）定分主次。要找到那个主要《读：yào》的原因，方法就是通过会议的回报和反馈，抓住细节，打破砂锅问到底，穷尽到无法回答。
2、有效，一定要直达本质
（1）原因的判定
很多细《繁：細》节《繁：節》、问题、偏差，包括完美，都有原因，而且都有核心的原【拼音：yuán】因，找到这个原因，或者通过工作安排和调整，去尝试针对不同原因的解决。
（2）充分的《读：de》暴露
直达本质，还有一个好处，就是把高层、中层、基层很多人的侥jiǎo 幸心理都会打掉，会澳门新葡京让他们没有隐瞒的心思和动作，会把问题很好的暴露出来，这种暴露会为解决提供充分的信息，还有解决的思路和下手的契机。
（3）风格和文化的[读：de]形成
一旦这种直达本质形成习[繁：習]惯，就会渗《繁体：滲》透到人心，让大家都养成讲真话、办实事（pinyin：shì）、干到位的习惯，形成一种对假、大、空的淘汰机制。
有些单位很涣散、有些单位很凝聚，冰【拼音：bīng】冻三尺非一日之寒啊。
3、有效，一定要明确目标
（1）明确目标就是方向点评的关键在《练：zài》于解决问题《繁体：題》，明确目标就是指明具体的方向，节省（pinyin：shěng）摸索的时间、提供清晰的指引。
（2）明《m开云体育íng》确目标就是指令
澳门永利为后续的执行下（读：xià）达明确的指令，剩下的就是贯彻执行。
（3）明确目标就是平《读：píng》衡
把所有部门、人员、资源向一个事情(拼音：qíng)上集中，就《读：jiù》像任正非说的向着一个城墙口冲锋，避免了各自为政{拼音：zhèng}的部门利益的冲突，协调和平衡了各个口的利益。
（4）明确目标就是动力{pinyin：lì}
在令lìng 行禁止的公司和文【拼音：wén】化中，完成意味着奖励，懈怠dài 意味着惩罚，明确的目标排除了干扰执行的杂音，剩下的就是冲锋。
4、有效，一定要保证执行
这个不多做解释，再好的企业，再好的点评，如果不能执行到位，就是空话。5、有效，一定要奖惩到位
从商鞅立木到重赏之下必有勇夫，都说明扎实的激励会直接影响执行的力度，乃至最终的效果，对于企业来说同样是这样。
如果点评能够带着目标、落实人员、奖惩到位，执行就有了切实的澳门永利保障，剩下的就是通过监督，不断的把随着时间推进而可能懈怠的【练：de】执行力拉回到正常的轨道上来。
6、有效，一定要监督反馈
制衡机制是管理的套路，也是执行的保证之一。尤其在一个单位中，麻雀虽小五脏俱全，一定有千丝万缕看不见的关系，运作在正常的管理架构和管理人员之外，这个东西打不破、捣不烂、消不掉，唯一能做的就是预防 利用。在执行之外，通过人员、机构、奖惩和监督机制的合理组合，给执行再加一道砝码，保证力度，也限制尺度，就会让结果一直处于（繁：於）有效和可控的范围(繁体：圍)内，获得你想要的。
不仅仅《繁体：僅》，周例会，所有的会议都是解决问题的窗口；
不仅仅，点评，所有的管理都是解[pinyin：jiě]决问题的手段；
不仅仅，沟通，所有的细节都是推动发展的de 契机。
对于老板、高管而言，要看大局、要重执行、要抓细节、要跟落实，让每个环节、每个人都像螺丝钉一样发挥应有的作用，就是有效、就是成功。
当然，还有一点，不要忽略时间，任何东西，都有过程。
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