如何（hé）做市场细分

创业公司如何将产品快速投入市场？感谢邀请!依据你的背景描述，如何将产品快速投放市场？我个人认为需要克服几个问题。第一，找准目标客户，明确用户年龄大约是在多少岁区间？研究用户消费场景、活动场景，收集目标用户信息

创业公司如何将产品快速投入市场？

感谢邀请!依据你的背景描述，如何将产品快速投放市场？我个人认为需要克服几个问题。

第一，找准目标客户，明确用户年龄大约是在多少shǎo 岁区间？研究用户消费场景、活动场景，收集目标用户信{xìn}息xī 。

千万别以为自己是厂商，这点就不重要。如果你前期都没有掌握获客技能，便贸然招募代理只有思路一条，只有将这些思路给理清，才能复制给代理机构。

客户是谁?客户在那？消费上游会出现在哪个商家，精准用户高频出入（拼音：rù）场景在那里？这是你需{xū}要探究的问题。

建（拼音：jiàn）议可以从产业上游入手《拼音：shǒu》，做销售分成。前期以回笼资金，积累用户口碑，获得生存空间为第一诉求，竞争激烈的行业而言，首先活下去比什么都重要。

那么，用户在什么情况下{xià}再会需要装饰画呢？

显然，多数情况是搬新家，装新房的{de}情况下。装新【pinyin：xīn】房前需要做什么！比如，需xū 要购买成套家电，床、沙发、马桶、卫浴、踢脚线等等，这些商家都是你客户来源的一个入口。

设置倒流机制。别亚博体育人rén 为什么给你介绍客户呢？你愿意给别人什么好处？给多少好处别人才心动呢？

这里最关键的是利益分配机制问题，假如对大dà 商家没有吸引力，就可{kě}以从小商家入手。对精准用（拼音：yòng）户出入场景多的，可以采取免费赠送，获取作品展示机会等等。

例如，利用开《繁体：開》发商售楼《繁：樓》、交楼，人流【pinyin：liú】量比较集中的契机，让你的产品出现在展示大厅，或者小区电梯入口、大堂。

可以是半买半送，也可以是免费送。总之距[练：jù]离你的装饰画消费环huán 节越近，人(pinyin：rén)群越集中，对你的展现价值就越大。

这不【读：bù】仅让你的产品近距离得的展示给目标用户，还可以埋下(pinyin：xià)客户主动联系你的机关，这样就[练：jiù]变成客户主动找你，而非你主动去找客户。

如果在一栋楼里，乘电（繁体：電）梯入口或大厅，能挂上你的画，按一（yī）栋楼100户计算，一天《拼音：tiān》套1000元的装饰画用户广告成本才10元。不过要尽量找即将交付的新楼盘，这样的价值才比较大。

其次，研究同行做的比较[拼音：jiào]优秀的商家，看他们是如何获取直接用户，占领本【练：běn】地市场的。

第二，没有品牌、缺少资金的情况下，如何拓《拼音：tà》销售展渠道？

前期，开发销售渠道周期【pinyin：qī】比{bǐ}较漫长，在资金有限的情况下，如何招募到第一批前50位渠道商，决定一家公司未来的发展机会。

站在代理的立场，去设计招商机制，建立以推动销售为导(繁体：導)向的渠《拼音：qú》道拓展机制。

众筹、裂变、试销、铺货，都是可以值得《dé》探索的路径。新加盟的经销商，一般动销(繁体：銷)能力都比较弱，加盟时更多会考虑是否好销，投(tóu)入成本与收回成本的风险比例有多大，是否需要压货，店面租金成本是否够大等等。

要想顺利招商，必须把代理的疑虑都考虑进jìn 来，列出对应的解决方案，成交{jiāo}机会自然变大。

举例，假设经销商门店与装修成本需要投入十万，首批样品配置5万，代理一次性投入15万，未来能否收回投资，都是未知因素，这样[繁：樣]会增加招商【读：shāng】难度。

假设，换一种思路。代[练：dài]理商只需缴纳8万的押金，就可以获得厂商配置5万的样(繁：樣)品，然后代理再将这5万的样品，租赁给产业链上游、物业、房开作为装饰画。

这种风险与获客及展示机会，比自皇冠体育己贸[繁：貿]然找个临街门市的机会要大的多，前期利用已有场景作为展示厅，是一种不错的选择。

第三，如何快速获开云体育得资金的回笼，并尽可能做到预（读：yù）收资金？

预售、押金、租赁、众筹，策略上解决好动销问题，企业的自己回世界杯笼就（jiù）会比较顺利，思路上可以参考第二段，这里就不深度阐述。

第四，如何在同质化竞争中，培养自身差异化优[拼音：yōu]势。

差异化可以是产品【拼音：pǐn】本澳门永利身，也可以是服务及支付方式上做创新。

假如，装饰画在产品工艺本身上，款式画面【练：miàn】，材质上突破空间有限，可以考虑用租赁的形式，缴纳固定押金，每三个月更换一次，每次只需要支付一个基本成本。这些都《拼音：dōu》属于差异化[拼音：huà]范围，需要你自己去打磨，探索适合自身的路径。