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各位，如何看待公司内部组织的各项培训？培训是公司提升员工技能和配合度的必备要求，每个公司如果需要在正常运转的基础上要进行提升，必须要进行大量、专业化、定向、定时的各项培训活动，以期达到岗位对于运营提升和提高竞争力的要求

各位，如何看待公司内部组织的各项培训？

培训是公司提升员工技能和配合度的必备要求，每个公司如果需要在正常运转的基础上要进行提升，必须要进行大量、专业化、定向、定时的各项培训活动，以期达到岗位对于运营提升和提高竞争力的要求。

现在很多公司都在搞各项培训，但是好像很多时候事与愿违。

一、培（澳门新葡京péi）训类型：公司培训大部分分为以下几种：

1、内训开云体育：主要包《拼音：bāo》括

1.1新皇冠体育（pinyin：xīn）员工培训

1.2岗位培训：根据公司战略和目标，对岗位技能进行必要的要求，对岗位能力要求进行的技能类培训，主要包括工作标准、流程以及操作技能。1.3企业文化类：为了让企业员工思想上保持足够的高度和统一，需要不断地向员工进行企业核心价值观的训练。1.4其他需要内部训练的各项培训活动。

2、行业性澳门永利{拼音：xìng}培训。

3、政府组织的培训

4、社会类培训

二、很多公司在组织员工进行上述各项训练的时候，效果往往达不到企业或者老板要求的结果，有的还适得其反，这里给几个建议：

1、清楚澳门永利培训的目的《练：de》

培训的目的一定要基于企业员工所缺失和未来所需要的各项能力进行前瞻性训练，公司和员工要达成这样的共识，不要为了培训而去参加或者被要求参加培训。
经常有的单位被要求参加培训，员工兴趣不高，甚至认为是拖累，为此企业对于参加培训的员工进行各项奖惩措施，参加的给奖励，不去的要处罚，学得好的给奖励，学的不好的给处罚，都最后，员工宁可认罚也不愿意参加，这就失去了培训真实的意义，有点像小学生写作业了。

2、培训一定要有结果

对于培训的结果，要进行适用性的评估，不要单纯地从思想上进行约束，缺乏效果评估的培训，是没有意义的，甚至是可能会起到反作用的。
小学生如果做作业采取一些小计俩，家长很容易就会发现，但是员工们要是对此敷衍，老板就不容易第一时间了解了，有可能会既浪费了时间，也浪费了金钱，有事起不能按照老板要求的能力训练来匹配岗位技能，这样的话，就不合适了。

3、培训一定要有练习和考核

4、培训内容和机构的选择

有很多的培训机构，很是善于忽悠那些老板们，他们设计的语言和思维模式，有些老板很难招架，很容易就会别说动了心思，然后就要求员工参加，往往种种培训机构，没有什么真实的培训能力，最后的结果也不会太好。
所以，建议，一个公司的员工是否要做培训？做哪些培训？培训选择的机构和预算，不建议从老板这里来发起，而是有实际经营的高级管理人员或者是人力资源部门来做决策，相对会更为专业。
人力资源部或者高管，要根据企业经营阶段进行培训计划的构建，按照计划进行相关培训活动和评估，尽量避开老板决策。