HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？[很多企业主担心]他们的员工没有热情，对工作没有责任感，做好事或坏事都一样！他们的员工只谈完成的事情，不谈取得成果，老板对结果负责！他们的员工只求朝九晚五，安逸，公司的盈亏高悬！从长远来看，管理不能谈业绩，企业不能谈利润！是时候建立激励性的薪酬绩效机制了！如果你想让员工自发，你必须改变公司的分配机制，让员工自己去做
HR要怎样做好员工的薪酬福利管理？
[很多企业主担心]他们的员工没有热情，对工澳门永利作没有责任感，做好事{读：shì}或坏事都一样
！他们的员工只谈完成的事情，不谈取得成果，老板对结果负责
！他们[繁体：們]的员工只求朝九晚五，安逸，公司的盈亏高悬
！从长远(yuǎn)澳门博彩来看，管理不能谈业绩，企业不能谈利润
！是时（繁：時）候建立激励性的薪酬绩效机制了
！如果你想让员工自发，你必澳门新葡京须改变公司的分配机制，让员工自己去做。只有当老板帮助员工实现梦想，他们《繁：們》才能实现他们想要的
！企业最大的一种管理成本就是“信任（rèn）”。
如果团队之间（澳门银河繁体：間）相互信任，就不需要太多的约束机制和执行成本，并且会减少很多沟通（会议）成本。
一种因为老板不信任员工，为了减（繁：減）少员工行《拼音：xíng》为对公司的《读：de》危害，他制定了很多管理制度。
一种因为员工不信任老板，他们会想离开公司，不全亚博体育力以赴，而会跟老板讨价还价（繁体：價），走得慢一点。
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