人员管理{pinyin：lǐ}要点和方法

成本管理的内容包括什么？成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分：

成本管理的内容包括什么？

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分：

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

2、劳澳门新葡京动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支zhī 付给劳动者的劳动报酬)；

3、劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括(拼音：kuò)税金和利润)。产品价值的前两部分是形成澳门博彩产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

管理成木本原:

（一《练：yī》）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现(拼音：xiàn)以《读：yǐ》上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则

例外管理原则是指物业管理企业在澳门博彩全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追{pinyin：zhuī}根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202

（二）开云体育成本控kòng 制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异

（4）澳门银河纠正成本偏差。（5）进行考核奖《繁体：獎》罚。