简述访谈法的实施步骤？1、设计访谈提纲。 2、恰当进行提问。 3、准确捕捉信息，及时收集有关资料。 4、适当地作出回应。 5、及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。 访谈法收集资料的主要形式是“倾听”
简述访谈法的实施步骤？
1、设计访谈提纲。
2、恰当进行提问《繁体：問》。
3、准确捕捉《练：zhuō》信息，及时收集有关资料。
4、适当地澳门永利作出《繁体：齣》回应。
5、及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。 访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行，包括三个层次： 1、在态度层面上，访谈者应该是“积极关注的听”，而不应该是“表面的或消极的听”； 2、在情感层面上，访谈者要“有感情的听”和“共情的听”，避免“无感情的听”； 3、在认知层面上，要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化，必要时还要与对方进行对话，与对方进行平等交流，共同建构新的认识和意义。
编写人力资源规划的步骤是什么？
基于组织战略的人力资源规划系统三步骤1、开云体育信息收集（pinyin：jí）与处理阶段
这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。澳门博彩根据(繁体：據)人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。
2、总体规划与分【拼音：fēn】析阶段
这一阶段包括人力资源[拼音：yuán]的总量【拼音：liàng】分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升的目标。就是人力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。
3澳门伦敦人、制{pinyin：zhì}定、实施计划阶段
这一阶段包括管理体制调整计划、人员调配补充澳门新葡京计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力资源规划除了[繁体：瞭]是人才的规划，还是机制的建设。
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