hr辞《繁：辭》退员工如何开场

疫情下，单位效益不好，要辞退员工，如何与员工谈话为好？我的经验：1. 给全体员工发邮件，告知因为效益不好公司不得不裁员降薪，鼓励员工跟企业共度难关。（抛出问题）2. 了解自己工作状态的员工大概就会知道自己的去留了

疫情下，单位效益不好，要辞退员工，如何与员工谈话为好？

我的经验：

1. 给全[pinyin：quán]体员工发邮件，告知因为效益不好公司不得[练：dé]不裁员降薪，鼓励员工跟企业共度难关。（抛出问题）

2. 了解自己工作状态的员工大概就会知道自己的去留了(繁体：瞭)。（心里预期）

3.找被裁员工谈话，说明辞掉他的原因，最好每个员工做个需要改善的方面的明细，同{练：tóng}时也说明他的优势在哪里（优势shì 探[pinyin：tàn]索，增强信心）。

4.再跟员工聊一下他的困境(拼音：jìng澳门伦敦人)和感受，换个积极视角鼓励他正面看待裁员。（正向赋能）。

5. 给员澳门金沙工写推荐信或任何[拼音：hé]能提供的帮助。

虽然会觉得你需要做很多功课，但这是对自澳门博彩己和最员工(拼音：gōng)都负责任的态度。

1、为好聚好散，尽量不用太直接，很多技巧与方法点破；

2、可以对他的工作职责澳门银河进行调整，把核心的主要的工作调整到其他人员，明白人都个自已提出离职，没有必一定是你辞退他，只要达到目【pinyin：mù】的就可以了；

3、对岗位进行调整，或降工资，一般人遇到降工资可(pinyin：kě)能都会离职；

4、非要进行谈话时，先对他工[练：gōng]作好的方面进行肯定，感谢工作期间对领导的支持和对（繁：對）公司作出的贡献等，然后说出他的不足，公司目前的经营困难等之类的，可建议他作一些打算，就可以了，聪明人就明白了；

谢谢楼主，我就一句话，自己做的坏事，总有一天落在自己身上，送给那些成天挖空心思整人赶人走的老板和所谓的管理者，将来都一样。

1.员工的直接主管接受员工的辞职信，批准后交人事部经理审核。

2.HR经理批准后，正式进入离职流程。先是和员工明确离职日期，交代员工做好交接工作（和该员工部门经理一起沟通好）。然后开出工资结算单，告知员工正式离职日期。

3.员工离职当天交还员工手册。一周内开出离职证明单（社保局办理好备案手亚博体育续后通知员工来取）。同时去社保局办理好该员工《读：gōng》的停止社保缴纳手续，还有公积金管理中心办理好该员工的停交公积金手续。

基本步bù 骤就是上面这些，码字不容易，望采纳我的回答。