每月总结及下月[拼音：yuè]计划

你自己今年的工作计划是什么样的？关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少

你自己今年的工作计划是什么样的？

有的妈妈告诉我说，女人生了孩子不能没有自我，还需要找份班《拼音：bān》上，但是我不这样认为，不是说在家带孩子的宝妈就会变得没有尊严，变得邋遢。每个人的价值观都不同。我相信即使我在家带孩子[读：zi]，我的老公也很能理解我，如果将来他因为我在家带孩子而嫌弃我，我只能说是我眼光的【读：de】问题和他的问题

现在互联网那么发达，在家带{练：dài}孩子，也可以一边学习为将来工作做好（练：hǎo）知识{练：shí}储备。

刚入职部门经理，工作计划怎么写？

一、从部门[繁体：門]自身定位出发，使用三段问题的思路框架。

就是问[繁体：問]自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？

1、“是什么（繁体：麼）？”——即：所在部门的定位。

部门是主营业务流程？是辅澳门巴黎人助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全年的工作。不清楚部门的(pinyin：de)定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！

2、“为wèi 什么？”——即：部门发展的目的。

以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果。有可能是增《读：zēng》强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除chú 了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。

澳门新葡京3、“怎么做？”——即：实现目《练：mù》的的途径。

您既然是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯gē ，那么给下属制定合理{练：lǐ}任务目[pinyin：mù]标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。

对于给下属制定任务[繁：務]目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。

“smart”原则是五wǔ 个字母的缩写，具体《繁：體》就是上面图中的五个要求《读：qiú》，再具体解释一下：

——S代表具澳门新葡京体(Specific)，指绩效考核要yào 切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)皇冠体育，指绩效[拼音：xiào]指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相澳门银河关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作【pinyin：zuò】相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期{练：qī}限。

在您做计[繁体：計]划的同时，请务必要对每一【读：yī】条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很难落地。

具体的工作【读：zuò】计划方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就如同别人的“旧《繁：舊》衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要先掌握问题（繁体：題）的逻辑内核，确保自己能根据自己的情况出发，制定属于自己的机会。

希望能帮到您，也希望各位能留言与我交流，谢谢{练：xiè}！

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