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您这里发了几个问题，我逐一进行说明。

第一校区面积过大，造成房屋浪费。我不清《练：qīng》楚当地办学资质是要求多大面积？按照你目前的规模来说，370平的面积。有些过大，建议进行缩【繁：縮】减。

第二，通过图片[练：piàn]能看出您一对一和班[pinyin：bān]级同时在进行。建议重点做一个，不要两个项目一起做，在实际的机构运用中，两个项目的运营模式完全不同。在你目前的阶段，没有任何的互相借鉴的价值。如果是主做班级还会因为有一堆一的存在而造成班均变低。

第三，看见第三张图，您的半句[读：jù]应该非【读：fēi】常滴按照您的说法，没学期1500元的收费，单班收入非常少，这是机构运营的最大的问题，要想办法提《拼音：tí》高班均。

第四，机(拼音：jī)构负责人上课，而且是主力上课教师，对机构后续发展非常不利，因为学生基本是奔着您来的，但是您的授课时间是有限的，也就是shì 说您的机构天然存在一个发展瓶颈，想要改变，必须放弃自己上shàng 课的念头，多去培养教师。

第五，不知道您是否有专业的招生人(拼音：rén)员。

综上所述，你目前的发展方向《繁体：嚮》有两个。

第一，放弃370平[练：píng]的房租，改为私人培训中心，或者工作室，以您个人上课[繁体：課]为核心，其他仅有扩科教师，深耕自己ip，将自己ip做到足够大后再考虑其他发展。

第二，找到专业人士进行合《繁体：閤》伙，对学校进行一定费用的投入，尤其在招生和班级两个方面，必(拼音：bì)须加大投入力度。

以上是我的答案，希望对你有帮助，或者您可以关注，我(拼音：wǒ)看我每天发的文章，了解更(拼音：gèng)多行业运营方面的东西。