培训机构运营管理表格如何经营和管理教育机(拼音：jī)构？

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如何经营和管理教育机构？

感谢邀请

这个问题几乎涵盖来机澳门新葡京构的全部工作，我笼【繁体：籠】统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答

经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该《繁：該澳门银河》分两条线进行，一条是运营、一条是管理。

运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。

市场研究的是如何宣传、如澳门博彩何让人来的问题。常用(拼音：yòng)的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。

转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）

上课是机构的核[拼音：hé]心，重点关注教师与教材。

维护是shì 对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的【pinyin：de】维护。

续费(繁体：費)是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大dà 部分都是续费，而非(pinyin：fēi)新招。

管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。

成本主要是(拼音：shì亚博体育)指日常的成本支出的控制

人力主要是人《练：rén》员的澳门博彩招培育留薪酬晋级等等

资《繁体：資》产主要是房租装修日常的各项费用等

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