家纺新零售该如何做？家纺行业的电商化已经折腾了好几年了，不管企业愿不愿意，对于标准化程度很高的家纺产品，电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显，现实很残酷！罗莱家纺、富安娜都是转型成功的
家纺新零售该如何做？
家纺行业的电商化已经折腾了好几年了，不管企业愿不愿意，对于标准化程度很高的家纺产品，电商销售已经占了主流。线下实体店的萎缩已经趋势很明显，现实很残酷！罗莱家纺、富安娜都是转型成功的案例，但是其他中小企业胜出就很难了，比如我去考察的宝缦家纺，囿于经营者的视野，做了各种尝试，关键领域投入不够，资源过于分散，导致各尝试都长不大，企业经营一直找不到一条突破的路如何加入新零售行业？
成为以创新姿态成为新零售领域的领头羊肆拾玖坊的股东或者堂主。为什么推[pinyin：tuī]荐肆拾玖坊呢？
因为肆拾玖坊以其独特的模式、过硬的产品、日{rì}趋增长的品牌影响力及不俗幸运飞艇的业绩，2019年被评为【未来零售新国货TOP30】，并且成为酒水类唯一获奖入榜品牌。
肆拾玖坊带来的不仅是以众筹的姿态斩新呈现的新零售形式的创新，新渠道【dào】拓展的创新，还澳门伦敦人有“健康饮酒、饮健康酒”的新饮酒文化的创新。
肆拾[读：shí]玖坊是产品升级、模式升级、文化品牌升级这3大要素缺一【pinyin：yī】不可的[pinyin：de]新零售国民品牌。
通过新方法，新xīn 方式的在全国中产阶层中的新零售，把其做成中产阶级品质生活联盟。同时把一个一个(繁：個)产业连接起来，希望连接至少一百个生活新物种产业联盟，然后纵向打通，做到模式上的升级，文化上的升级的新零售。凭借人脉基础与情怀快速成长，又依靠品质口碑再次俘获消费者。
肆拾玖坊已在全国拥有上千家【pinyin：jiā】分支机构及线下专营店，超[pinyin：chāo]过2万名股东级合伙人。肆拾玖坊已有海外分支机构并呈加速布局态势。
肆拾（练：shí）玖坊也是中国第一大社群运澳门银河营公司，拥有超过一万个社群，每天有将近100万名会员在肆拾玖坊社群展开多维度社交活动。
基于坊式众筹方式，社群经济，生态布局合起来叫坊式商业模[pinyin：mó]式，这（繁体：這）个模式在出世第一年结束【pinyin：shù】之后就成为了中国的MBA案例百强。
其分支机构叫着千舵百堂。堂主可以设立线下的537专营店；线上线下有机结合，互动；把产品销往全国中产阶层人士手中。
肆拾玖坊的成立模式很是新颖，采用众筹的模式发展起来。肆拾玖坊有很多大侠加（jiā）盟，比如联想中国的（de）总裁刘军出任董事长全quán 球华人培训第一人余世维老师，出任首席文化官世界级的舞蹈艺术家杨丽萍老师，出任首席艺术官。
同时还集结了大量需要转型的渠道商、IT渠（qú）道商、通讯渠道商、家电渠道商等等各行各业《繁体：業》的老板，以及一些五百强职业经理人，一些需要发挥个人（rén）余热的离退休人员等等，来做舵主或者堂主。
肆拾玖[jiǔ]坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价澳门巴黎人格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在。
第二，众筹入(rù)股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可迅速在全国铺开市场；第三，扁平化管理。总部到开云体育分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。
加入全国各行业精英人士用[读：yòng]股权众筹创办的互联(繁体：聯)网 品牌，这一家追求“健康、品质、快乐”生活的生态型品牌您在新零售行业会风生水起！
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