关于敬业精神读（繁体：讀）后感

工作很努力，非常敬业，质量也不差，上司并不认可怎么办？明明自己工作很努力、非常敬业、质量也不差，但上司并不认可。这种现象，在职场是经常遇到的，如何摆脱这种令人郁闷、沮丧的困境呢？1.自我感觉和领导评价

工作很努力，非常敬业，质量也不差，上司并不认可怎么办？

明明自己工作很努力、非常敬业、质量也不差，但上司并不认可。这种现象，在职场是经常遇到的，如何摆脱这种令人郁闷、沮丧的困境呢？

（1）员工努力敬业是好事，但并不代表业绩

工作认真、敬业，工作质量也不差，经常加班加点，任劳任怨，于是自己得出的结论：我的工作表现很好啊，为【wèi】啥领导不{读：bù}认可呢？

有的人在朋(练：péng)友圈个性签名是：“努力到无能为力，拼pīn 搏到感动自己。”努力拼搏固然重要，但这只是表面的东西，要知道，任何没有业绩的努力lì ，都是徒劳的。

（2）领导关注业绩，认可做zuò 出成绩的员工

彼得.德鲁克曾经说过：“管理者的首要职能就是管理经（繁体：經）济绩效【pinyin：xiào】”。这就决定了领导判定标准和行动准则。领导为了完成经营目标，必须时刻关注结果。

员澳门威尼斯人工是否被认可，在领导的[练：de]眼里，是员工的业绩，而非努力程度。

那些工作绩效突出的员工，无不关注目标，并为之努力；相反，那些业绩一般的员工，往往是忽视了奋斗的目标，纠结在努力的过程。看似忙忙碌碌，却是业绩平平，领导自然不会认可。

其根本原因在于两个方面，一是（shì）能力，二是方法。

（1）提{tí}升工作能力

能力指分析问题[繁体：題]、解决问题的能力。这就需要具备专业领域的知识储备、工作经验和专业《繁体：業》能力。当然，复杂的问题，还需要你具备争取外部资源的能力，比如沟通能力、协调能力和组织能力。关于能力培养和提升，涉及太多篇幅，在此，不再赘述。

俗话说：“没有金刚钻，别揽（繁体：攬）瓷【pinyin：cí】器活。”，就[读：jiù]是说能力的重要性，否则，能力不具备，不管如何努力、敬业，也不会有出色的业绩。

农(nóng)民再勤劳，如果不掌握现代化农业技术，就{jiù}无法提高劳动生产效率。父辈一人种5亩地累死累活。那个时代，翻地、播种、除草、喷药、收割、脱粒等环节，全是依靠人力操作。如今社会，农民掌握了机械化操作技能、甚至无人机操作技术，一个人种植几十[shí]亩、上百亩的吐地都没有问题。

因此，工作能力的提升是保证绩效的极速赛车/北京赛车必要条件【拼音：jiàn】。

（2）正确的工作[pinyin：zuò]方法

你工作很努力，而领导不认可，不过是你在很多事情处理上走了很多弯路罢了。没有成果的努力，都是瞎忙。

要想提升工作业绩，不仅具备(繁：備)工作能力，还要掌握正确的工作方法。

著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理【pinyin：lǐ】理论，叫四象限法则（繁体：則）。这是被职场人士广泛认可的任务有效管理方法，对于（繁体：於）提高工作效率和效果非常有效。

史蒂芬·科维，按照任务的重要程度和紧急程度，分为重要且紧急、重要不澳门新葡京紧急、不重要且紧急和不重要不紧急四类任务，并用横、纵坐分别代表紧急程度《拼音：dù》、重要程度，形成四个象限。

A 重要且紧急的任务，需要(yào)立刻办理。比如领导安排的重要事情、生产或管理过程出（繁体：齣）现的重大突发事件、领导[繁体：導]组织的重要会议等事项。

B 重要不紧急的任务，需要计划办理。比如，计划任务、目标绩效等，属[繁体：屬]于考核的任务[拼音：wù]等事项。

C 紧急jí 不重要的任务，委托他tā 人办理。比如临时性任务，可以委托他人协《繁：協》助办理的。

D 不重要不紧急的任务，尽直播吧量不去办理。比如上班期间，取送（读：sòng）快递、复印资料等，可以下班或者顺路办理的事项。

除了A以外的工[gōng]作，应该把更多的时间和精力放在B类工作上，时刻关注目标和绩效，有计划、有步骤，扎实推进，并确保在计划内按质、量的完【wán】成。

四象限时间法{读：fǎ}则，能够使你学会合理安排时间(繁：間)，优化工作顺序，从而做到忙而不乱《繁：亂》，工作将会卓有成效。

要知道，领导真正想要的是你的工作【zuò】业绩，当你能否公司创造更开云体育大的价值时，哪一位领导不认可你呢？

要想得到领导认可，你要做出显著的成绩。努力、敬业是工作的过程，而非结果，没有成绩的努力，都是瞎忙。做出成绩的途径有两条，一是提升能力，二是掌握有效的工作方法，两者缺一不可。希望我的建议，对你有所帮助。