作为施工企业外派到现场的驻场项目经理应该具备哪些能力？项目经理，做为施工企业外派到现场的第一负责人，责任重大。他的工作能否有效推进，对于项目能否平稳运行，施工企业能否实现项目目标具有决定性的意义。关于项目经理应具备何种能力？这方面的图书林林总总，所述观点，百人千面，说法莫衷一是
作为施工企业外派到现场的驻场项目经理应该具备哪些能力？
项目经理，做为施工企业外派到现场的第一负责人，责任重大。他的工作能否有效推进，对于项目能否平稳运行，施工企业能否实现项目目标具有决定性的意义。
关于项目经理应具备何种能力？这方面的图书林林总总，所述观点，百人千面，说法莫衷一是。积我在项目二十多年经验，我的体会是，做为一名称职的项目经理，主要需具备以下四个方面的能力：
第一是对项目的总体把控能力。做为施工项目，一般远离【繁：離】公司总部，机构临时组建，项目目标要求高。要【yào】完成业主和公司下达的安全、质量、成本目标压力很大
因此，做为一名项目经理，对这些方方面面的工作，都要做到心中有数，周密筹划，稳步推进。特别是项目运行过程中，还会有许多合同外不可预澳门威尼斯人见的因素发生，这时候（练：hòu），对于一名项目经理的思想素质、业务能力、把控水平是一个严重考验。许多经验不足的项目经理，对可发生的事情心里没底，发生了事情后手忙脚乱，给企业和社会都会造成严重的后果
因此，娱乐城做为一名项目经理，独立的分析判断能力，始终撑控项目（读：mù）大节，确保项目平稳运行是对项目经理的最高要求。
第二是知人善任的能力。项目组成人员来自五湖四海，年龄经验差参【pinyin：cān】不齐，脾气秉性[pinyin：xìng]各异。如何根据每个人的不同情况，进行按排相应的工作，并分类施策，把每个人员最大限度的使用好，对一名项目经理[读：lǐ]是一个很高要求
很多项目经理很懂技术。说《繁：說》起施工方案来头头是（shì）道，上级也常常委以重任。可孰不知，项目管理，最zuì 重要的是把人管好
纵观项目管理情况，一个项目管理失败了，其失败的原因很多不在于技术不懂，而在于人没有使用好，致使项目管理混乱，人人各揣心腹事，工作互相滞肘。试想，如果一个项目运行xíng 到这种程度，再懂多少技术又有什么用呢？人没有（yǒu）使用好，一切都归零，或者归于负数。
第三是[读：shì]内外的协调能力。一个工程项目mù ，在一个人生地不熟的地方要想正常推进，做为一个项目经理，其内外协调能力要求非常高。一个项目运行，涉及方方面面
大到政府相关各级厅局委办【pinyin：bàn】，小到村镇社区。因为打乱了人家（繁体：傢）正常的生活秩序，所以，只要能粘上边的都会找上来。如果当地建筑环境[pinyin：jìng]不好，那么，做为项目经理，常常是按照正常的路子就很难推进
所以，做为一个项目经理，没有在社会上混的几板斧，还真的有时候不太好搞定。同时，业主【zhǔ】方、监理方、设计方等等，都需要以极大的精力把各方面工作做好，形成各方面的合力，这才可以保证项目{读：mù}的平稳运行。
第四是廉洁务实的工作能力。做为一个项目经理，有权了，找你办事的人多了。这时候，如(rú)何看待手极速赛车/北京赛车中的权力对一个项目经理是一个考验
很多项目经理在权力面前把握不住，败下阵来；做为项目经开云体育理，大家都在看着你。你的一举一动，对别人是一个示范。许多项目经理觉得自己当了官了，就总喜欢頣指【zhǐ】气使，工作漂浮，工作不扎实
时间长了，也就把项目的风气搞坏了，项目也就无法正常推进，给[繁体：給]个澳门博彩人、给企业带来难以弥补的损失。
综上所述，做为一个称职的项目经理，除基本的项目管理知识和管理（lǐ）能力外，总体把控能力、知人善任能力、内外协调能力、廉洁务实能力是对项目经理做为项目管理者的能力要求。只有（yǒu）具备这几方面能力，并在工作中不断摸索，不断提高，才能逐步适应项目经理工作，并在项目经理工{读：gōng}作岗位上做出自己的成绩，不负上级领导的信任。
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