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万达宝贝王是直营还是加盟？加盟，万达大多数的品牌店都是加盟的直营和加盟哪个发展得快？为什么？【灵兽山】观点：直营和加盟哪个发展得快？从模式来看，当然加盟发展得快，这是毋庸置疑的。因为有加盟商参与投资，可以做到多点开花，平行扩张

万达宝贝王是直营还是加盟？

加盟，万达大多数的品牌店都是加盟的

【灵兽山】观点：直营和加盟哪个发展得快？从模式来看，当然加盟发展得快，这是毋庸置疑的。因为有加盟商参与投资，可以做到多点开花，平行扩张。但这个快是有前置条件的，（1）直营店具有了标准化运营能力，一切极简皆可复制，无论规模都可统一运维

（2）直营店具有了单店持续盈利能力，通过系统运营，单店自行运转(繁体：轉)和赚钱。没有做好这两点的，有些看起来快，或许是失败得快。做好这两点的，有些看起{读：qǐ}来慢，或许是后续发展得快

案例：全球餐饮第一品牌麦当劳，市值1200亿美元，是肯德基的4倍，门（繁体：門）店数30000多家，是肯德基3倍。但dàn 在国内发展规模上一直不如肯德基，肯德基门店数是麦当劳的2倍。核心原因是麦当《繁：當》劳在国内初期一直坚持直营，2008年才开放加盟政策，已经太晚了。

1、投资大：直营店全链条都需要自己做，从选址投资，人员招聘培训、营销运营、供应链物流等，这就注定了直营发展速度受到限制，其中资本和运营能力是核心。

2、业态限制：这个模式比较(繁体：較)有代表性的是大卖场业态，沃尔玛、大润发都是直营模式，想要开个几百家[jiā]没有个三五年根本做不到。在地区选址投资、物流中心、团队组建、供应链方面都需要巨额投入，回报周期也较长。

不过，直营的好处chù 也是显而易见，一般直营品牌自身理念就不追求快速复制，或者说不追求短期规模化《huà》。直营模式运营管控能力lì 强大，利于战略部署和执行，很多有志于做品牌的业态会选择直营模式。

3、阶段性直营：直营《繁体：營》模式做到一定规模，在达到一个临界点时，比如开了百八十家店，也有选择后续加盟模式的，但澳门威尼斯人这个本质还是为了做好未来加盟，而选择早期的直营夯实基础。

1、直营为基础：品牌在完成标准化和单店盈利后，同时完成加盟体系相关，就具有加盟发展条件。品牌方输出品牌价值、复制供应链和营销模式等系统性运营动作，实现加盟。

2、模式决定速度：本质上看，只要[yào]适合连锁品牌发展的地区都可kě 以加盟，这种平行多点式复制模式，决定了加盟模式的发展速度。

投资和人员这两部分，有加盟方承担费用，也降低品牌方扩张的成本，也就是说加盟模式的边际成本要比直营模式低很多。

全家和罗【繁体：羅】森便利店diàn ，名创优品、海澜之家都是加盟模式的代表，这些运作比较好的品牌，都是建立在自身运营能力超强(繁体：強)的基础上。

反之，很多只追求发展快，而选择加盟模式的品幸运飞艇牌，往往运营能力较《繁体：較》弱，最终导致失败。

1、战略和业态：直营或加盟的选择，其实是根据品牌战略目标，以及品牌业态特点来定的。沃尔玛直营模式是基因决定的，规模太大回收周期又慢，这种业态更适合直营发展。

便利《lì》店品牌、小（读：xiǎo）规模品牌、麦当劳等，往往更适合加盟模式，即使足够大的规模体量，也可以做到区域分割运营管理。

2、运营及盈利能力为本：回归本质，品牌pái 自身运营能力不行，就不要走加盟模式了，害人害己，这也是目前国内连锁加《jiā》盟市场的现状。

说实在的，目前国内加盟品牌，没有几个做的好的。很多都是找个新【拼音：xīn】零澳门新葡京售或者数据化概念，自己直营店都还没盈利的品牌，这样的加盟是不靠谱的。

显而易见，加盟要比直营发展的更快，说白了，加盟就是快速扩张的代名词。因为在品牌的经营权、所有权两个要素方面，加盟模式的加盟方得到了其中的经营权，而品牌方保留了所有权，比如委托加盟模式。而特许加盟模式，是将经营权与所有权按比率分享给了加盟方。

这种让出利益权利的模式，和当今的合伙人模式{读：shì}很像（pinyin：xiàng）。而品牌方的品牌价值和hé 运营能力，又是加盟方缺乏的需要的。

但最[拼音：zuì]终，如果是一个连锁品牌的缔造者，一定要将标准化和盈利皇冠体育能力打造好了，也要有系统性的运营能力，能够解决问题。只有如此，才是一个对自己对别人负责的连锁品牌。

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