产[chǎn]品调研报告

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？市场调研 还是 某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；3.根

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？

1.对该硬件产品进《繁体：進》行目标人群分析和筛选；

2.对目标人群的消费硬件特[拼音：tè]征进行罗列与分析；

3.根据上述分析，制定一套调查问卷，并拟订调查方法和[hé]采样数量；

4.动身开[繁：開]始进行具体调查，如“街头访问型”、“入室拜访[繁体：訪]型”、“商品捆绑调查型”等等，

5.将(繁：將)收集的调查数据汇总，根据问题来归纳该硬件的市场前景及外观（繁体：觀）、功能应完善的地方，等等。（根据设定的问题及收回的数据来分析并考证你想知道的市场信息。）

其他的就没什么了le 。。。

其实市场调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调查问卷的(读：de)设定？如何运用收集到的数据和信息？如何由此而展开（繁：開）营销策略、广告策略的制定？所有这些，都需{拼音：xū}要进行仔细分析和讨论的。。。

产品调研背景怎么写？

首先明确产品调研报告有套路可循，以下就是我自己总结[繁体：結]的可复用流程。

1、明确调研背景【拼音：jǐng】和目的

先要明确知道澳门威尼斯人调研背景，即是在什么情景下要做这个调研。背景不同，目的也会(繁：會)不同。

例lì 如：

1）背景：竞争对（繁体：對）手上了新功能；

目的：评估能不能借用，要不要借用？调研后给leader做决策依据（繁：據）

2）背景：准备上新功能，不知道《pinyin：dào》该怎么着手，参考下别人怎么做；

目的：哪个好？怎么借用？抄借用什澳门威尼斯人么？缩短产《繁体：產》品设计的过程

3）背景：以自己的兴趣为主，达到学习成长目的{读：de}；

目的：为什么这么设计？判pàn 断自己的分析能力和判断力，提升产品思维逻辑

2、选择产品

确定好背景和目的后，需要选择产品。产品选择行业领先，口碑{拼音：bēi}好的产品调研，分析竞品的产品逻辑，流程，功能设[shè]计具{pinyin：jù}体好在哪里。

3、分析产品pǐn

3.1明确用（yò澳门银河ng）户，场景，需求是怎么被满足的？

区【qū】分不同用户类型；不同类型的用户，分别在什么场景下会使用yòng ？产品满足了用户的哪些需求？

以得[读：dé]到为例：

3.2 关注【pinyin：zhù】产品逻辑

重点关【pinyin：guān】注产品逻辑，才【练：cái】能在本质上了解产品。不纠结于交互设计，视（繁：視）觉体验，防止本末倒置。

重点关注哪(读：nǎ)些呢？

1）产品有哪些用户，用【pinyin：yòng】户间是怎么发生联系的？

以得到为例：讲师和听众是两种用户类型，听众可收听该课程，并发表评论，讲师可回复该评论娱乐城。此处就是两种【繁体：種】用户间的联系点。

2）不同类型的用户操作{拼音：zuò}的基本流程是什么，其关键功能和页面又是什么？

3）产生的数据流是怎么运转的{pinyin：de}，逻辑是怎样的？

4）用户，数据最终在哪些页面汇《繁：匯》合？

3.3 关注关键页yè 面和典型交互

在调研该产品时，先要梳理出产品框架，用思维导图表（繁：錶）示可清晰知道产品的主要功能，每个大的功能下面的子功能点。在此基础上，深度体验每个功能对应的关键页面和典型交{拼音：jiāo}互。

尤其要重点分析亮点功能，猜测此亮点功能设计由来，分析该功能为用户带来的价(繁体：價)值，是否可【pinyin：kě】以借鉴到自己产品中。

3.4分析产品迭代{拼音：dài}和运营路径

1）梳理产品的迭代【dài】路径

从迭代路径中可获知产品节奏和迭代方向，深度分析{xī}甚至可以猜测出产品下一步的迭代意图，在蛛丝马迹中化身为福尔摩斯，从别【bié】人产品的迭代中找到关键点，在宏观上思考自己产品的方向。

移动端产品：可在zài 应用商店，如App Store，或APP Annie，应用雷达等查看；

网页端或PC客户端产品：可在其官guān 网查看。

2）产品表【biǎo】现

数据表现：使用数据，排名数据（繁体：據），评分数据。如【pinyin：rú】电商产品，着重要看订单量；

用户表现：用户(hù)点评，产品点评。能衡量用户满意度。

以上数据可在易观，艾瑞，应用商店澳门巴黎人等多渠道获取，在此[cǐ]不做详谈。

3）运营动《繁体：動》作分析

结合产品迭代历史，分析运营活[pinyin：huó]动。

此处还是[读：shì]以得到为例：

第一批用户就是借助于罗辑思维在前期积累的粉丝为得到引流；在产品基本功能完成后，与行业大咖合作，开通专栏，过[繁：過]硬的课程质量为得到吸引到优质用户，用大咖为产品赋能；时间的朋友跨年演讲，再一次为得到获得海量曝光。当然还(繁：還)有产品设计上的一系列功能引起裂变不再赘述。

梳理所有运营《繁体：營》活动和对应时间节点，结合产品迭代记录，找到二者间的(练：de)联系，从中zhōng 分析自己产品在后续设计和运营上，尽量做到互相成就，共谋用户。

4、多个同类产品的[读：de]分析

多分析几款竞品《pinyin：pǐn》，找出其相同点和差（chà）异点，特别是关键功能的差异点，分析优劣，做【pinyin：zuò】到心中有数。

5、输出调研结(繁：結)论

所有（pinyin：yǒu）过程皆为结果服务，在一系列分析完成后，一定要有个调研结果。总结在此次产品调研过程中自己对产品的客观认知和想法，明确每个产品的优点，缺点和亮点。具体要借《繁体：藉》鉴哪个产品的哪些功能，怎么个借鉴法，要做筛选和判断，最终确定自己的产品方向。

6、个人小感《读：gǎn》悟

以前在做产【chǎn】品调研过程中总喜欢给产品提建议，有方向，功能上的，交互，UI上的，好像不提个建议，调研报告就不完满似的。后来发现，关于方向，功能，这些个竞品的产品经理了解产品要比自己了解的更深入(rù)，又怎会没有过我的疑惑？没有做必然是综合因素考虑后的结果。关于交互，UI上的，又未免太浅薄。以后还是要跳出自我思维的局限圈，多站在他人角度思考，这样提出来的建[读：jiàn]议才会有分量。

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